Кошка сдохла, хвост облез

Публикация № 696292

Сообщество - Личная эффективность

Практический прием для руководителя из арсенала системного мышления.

Кошка сдохла, хвост облез – кто слово скажет, тот ее и съест. Все знают эту детскую считалочку. 

Но сегодня не о считалочках, а о системном мышлении и его применении для понимания бизнес-процессов предприятия.

Мне, как программисту и ИТ-директору, часто приходилось бывать на различных совещаниях руководителей, оперативках, стратегических сессиях топ-менеджмента и т.д.

Там все чего-то говорят, спорят, ругаются, предлагают свои и поносят чужие идеи, нападают и защищаются, плачут и смеются. Смотрится забавно, иногда страшно, в большинстве случаев скучно, но, главное, почти всегда – безрезультатно.

Цель совещаний, как правило – принятие решений по каким-то вопросам: оперативным, тактическим, стратегическим. Решения – это результаты, продукты совещания.

Но вот незадача – в большинстве случаев решений нет вообще, просто потрепались, помитинговали, вылили желчь и разошлись. Если же решения и приняты, то они обычно низкого качества.

Что интересно – в момент принятия решения на совещании оно кажется отличным. Понимание того, что решение – отстой, приходит после. Иногда сразу после собрания, в курилке например, иногда в момент объявления решения команде, иногда при составлении плана реализации, но почти всегда такой момент наступает. Почему решение кажется отличным на совещании, стало понятно довольно быстро. Тут работают три сценария.
 

Первый сценарий

Если совещание ограничено во времени, и модератор не спит, то цель принятия решения – успеть принять решение. Это критерий успеха – успел или нет. Качество решения, даже его нормальное обсуждение не входят в повестку. Решение принято – уфф, не зря мы называемся руководителями, мы сделали свою работу. Да еще так быстро. Некоторые даже прием такой применяют для ускорения – проводить совещания стоя. Раньше я думал, что это специфика нашей компании, оказалось – нет, даже кто-то из новоиспеченных губернаторов такой прием использует.
 

Второй сценарий

Если совещание по времени не ограничено, то цель принятия решения – чтобы это совещание побыстрее закончилось. Все хотят вернуться в свою зону комфорта – в кабинет, или домой, а часами сидеть и жевать сопли никто не хочет. В такой ситуации сойдет решение любого качества, лишь бы услышать заветное «друзья, мы отлично поработали, приняли решение, всем спасибо». А дальше хоть трава не расти.
 

Третий сценарий

Мозг человека так устроен, что очень ценит свои выдумки. Если руководителю, имеющему значительный вес на данном совещании, пришло в голову решение, то он с высокой вероятностью от него уже не откажется – просто потому, что он его придумал. Качество решения также не важно, главное – его придумал я. Есть множество приемов, как такую ситуацию преодолевать – адвокат дьявола, метод Чингисхана, управляемый мозговой штурм и т.д., о них расскажу в другой раз.

Во всех сценариях происходит одно и то же – подмена результата суррогатом. Качественное, продуманное решение – это продукт. Факт принятия решения – это суррогат.

Массу примеров суррогата вы можете увидеть вокруг – и в вашей компании, и в государственном управлении. Обычно суррогаты начинаются с фраз «сформирована дорожная карта», «намечены шаги», «найдены точки соприкосновения», «принято решение выработать решение» и т.д.

Я решил использовать такое положение вещей в свою пользу. Программистский разум понимал, что выход есть, и он несложный. К тому же, если найти правильный подход, то его можно использовать как карьерный стероид – ключевое преимущество по сравнению с коллегами-руководителями.

Фрейморком, наиболее подходящим к такой ситуации, мне показалось системное мышление. В двух словах поясню. Системное мышление – это абстрактная философия, рассматривающая мир, во всех его проявлениях, и бизнес в частности, как системы – сложные совокупности людей, процессов, отношений (формальных и неформальных), явных и скрытых лидеров, материальных объектов, информационных систем, клиентов, поставщиков, оборудования, и т.д., до бесконечности.

Если перед вами все элементы, вы их знаете, или даже видите ¬– например, собрали все это в одном месте – то перед вами не система, а набор элементов. Просто куча деталей.
Как из этой кучи сделать систему? Правильно, ее надо включить – запустить в работу.

Это хорошо понимают программисты, или инженеры. Вот программный код, вот компьютер или сервер, вот входные данные для обработки. Нажимаешь ВКЛ – система заработала. Ну или не заработала, если в ней есть ошибка.

В системах, состоящих из людей, обычно все наоборот, и это отличие – ключевое. Системы из людей работали до вас, и будут работать после вас. Но не будут работать при вас, в вашем присутствии. Собственно, в вашем присутствии они перестают быть системами, и снова превращаются в набор элементов. Возвращаясь к примеру выше, когда вы собрали все и всех элементов системы в одном месте. Что вы сделали? Правильно, вы выключили систему.

Чем отличается система во включенном и выключенном состояниях? Люди вроде те же, должности те же, процессы те же, руководитель тот же – все на месте. Отличие в свойствах системы, которые проявляют себя только при ее «включении», т.е. когда система работает. Примеры таких свойств систем — повсюду, вы их найдете без труда.

Телевизор без электричества – выключенная система, которая не демонстрирует нам главного своего свойства – показывать изображение. Включаете телевизор – увидите изображение, свойство проявится. Плеснете на работающий телевизор воды – увидите новое свойство системы, о котором, возможно, и не подозревали.

Такие свойства системы называются эмерджентными, или возникающими.

Возникают они, когда из набора элементов собирается и включается система. Важны оба условия – и собирается, и включается. В нашем случае – когда не выключается.

Если задача – понять систему, чтобы впоследствии ее изменить, то решение простое – наблюдать за ней, не выключая.

Итак, фреймворк «Системное мышление» говорит мне – наблюдай систему в действии, пойми ее свойства, особенно эмерджентные, и найдешь точку приложения силы для улучшения этой системы.

Выключать совещания я, разумеется, не мог и не собирался. Но и не наблюдал, потому что был частью системы, т.к. активно участвовал в совещании. Ключевой подход фреймворка, дающий понимание системы – наблюдать ее, а не участвовать в ней.

Я подумал – как именно я участвую в системе совещаний и принятия решений? Ответ пришел, откуда не ждали – из фильма «Бойцовский клуб». Есть там сцена, в которой обсуждаются отличия групп поддержки (алкоголиков, больных раком и т.д.) от обычного общения. И звучит ключевая фраза: «когда люди думают, что ты умираешь, тебя серьёзно слушают. А не только ждут своей очереди заговорить».

Мое участие в совещаниях длилось непрерывно, а не только когда я что-то говорил – потому что я постоянно ждал своей очереди заговорить. Я ждал, когда до меня дойдет очередь что-то сказать – свой вариант решения, свое мнение о чужом решении, «ну скажи хоть что-нибудь». 

Ожидание своей очереди заговорить заставляло не столько слушать и вникать, сколько на ходу придумывать ответ, аргументы и контраргументы. Времени и ресурсов мозга просто не оставалось на продуктивное размышление над решением проблемы.

Чтобы все-таки перейти к наблюдению, я придумал для себя простой прием – молчать. Сознательно, бескомпромиссно и, главное, с разрешения начальства.

Внедрить молчание сразу и для всех совещаний нельзя – просто не поймут, и вместо карьерного стероида получится карьерный яд. Поэтому я внедрял молчание постепенно.

Есть такая категория – проблемные совещания, когда руководители собираются, чтобы обсудить не очень важную, или еще не наступившую проблему. Именно с таких я и начал.

Когда до меня доходила очередь, я говорил: «я пока послушаю, а свое мнение выскажу чуть после совещания, по электронной почте». Как вариант – на следующем совещании по этой же теме. Руководитель удивился, но согласился, и я стал молчать и внимательно слушать.

Обычное напряжение ожидания как рукой сняло. Предмет обсуждения – проблема – стала мне по-настоящему интересна. Мнения людей перестали восприниматься в штыки. Когда знаешь, что имеешь право вообще ничего не говорить, не аргументировать, не нападать и не защищаться, начинаешь просто слушать и вникать, собирать информацию.

Ключевое условие – в обещанный срок, после совещания, действительно нужно что-то написать или сказать. Но оказалось, что это совсем несложно, даже интересно. Сами знаете, как мозг программиста любит решать задачи по изменению систем, а бизнес – это и есть система, с теми же законами, что и информационная система.

Дальше стало интереснее. Решения, которые я формулировал после совещаний, были на порядок более качественными, продуманными, учитывающими реалии, ресурсы и возможности компании. Это не потому, что я такой молодец, а потому, что я принимал решения в правильном месте и в правильное время.

Разумеется, руководитель заметил качество предложенных решений. Особенно после их реализации, которую я зачастую брал на себя. Он понял, что это – результат молчания на совещаниях, и стал мое молчание поддерживать, иногда даже настоятельно рекомендовал мне молчать.

Так было даже на совещаниях, где присутствовали только я и он. Руководитель рассказывал проблему, смотрел на меня, вспоминал и говорил – «а, ты же сразу не ответишь, жду письма».

Такой подход я стал использовать все чаще, и вылезла одна проблема. Коллеги, которые заметили мое «особое» положение на совещаниях, стали саботировать совещания. Когда спрашивали их мнение, они говорили: «а чего говорить, вот он уйдет и придумает решение, я-то здесь зачем».

Нельзя было оставить место для саботажа, потому что коллеги-руководители – носители ценной информации о проблемах бизнес-процессов. Собирать такую информацию самостоятельно для меня было бы слишком затратно, и весь эффект сошел бы на нет.

Поэтому пришлось балансировать между молчанием и троллингом. Если я видел, что совещание и его проблема – не существенны, не играют большой роли для бизнеса – то я не молчал, а говорил, притом больше всех. Троллил коллег, провоцировал их (в хорошем смысле) на раскрытие всех знаний о проблеме, ссорил и примирял, поддерживал и вдохновлял. В общем, делал все, чтобы они не думали, что я всегда молчу.

И этот прием сработал – на молчание перестали обращать внимание. Некоторые даже стали использовать в своих интересах – приносили свою проблему, получали электронное письмо с предлагаемым решением. Или само решение, если оно было в компетенции ИТ.

Так появился и сработал карьерный стероид – компетенции, возможности и сфера влияния ИТ в компании выросла. Раз ИТ может предлагать неИТшные решения – например, реинжиниринг бизнес-процессов, разработку систем мотивации, выбор и внедрение методик управления закупом, производством или проектами – то почему нет?

Конечно, в приеме «молчать на совещаниях» нет ничего нового – это просто практическая реализация фразеологизма «хорошая мысля приходит опосля». Но ведь работает, это ж главное.

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. spezc 655 05.11.17 12:55 Сейчас в теме
Узнаю автора по заголовку) Держи звезду.
Bukaska; 1c-intelligence; nayd; +3 Ответить
2. terrorion 67 05.11.17 13:31 Сейчас в теме
Подход немного эгоистичен и не повышает качества совещаний.
Отложить принятие решения на "холодную голову" хороший метод, так как информация после продолжает "вариться" в фоновом режиме и, если есть нацеленность на успех, из нее может выстроиться нечто полезное.
Maxx2008; vladismi; +2 Ответить
5. 1c-intelligence 10135 06.11.17 11:20 Сейчас в теме
(2) эгоистичен, не спорю. Качество именно совещания, как участка процесса, не повышается. Качество результата всего процесса принятия решений - повышается.
Эгоизм - в том, КТО повысил качество процесса принятия решений.
10. terrorion 67 06.11.17 12:13 Сейчас в теме
(5) Просто получается, что Вы не в команде, нет синергии.
Хотя я сам порою молчу, так как просто не знаю что сказать, лишь пытаюсь выстроить что-то в голове. Но если вижу, что спор уходит от решения, стараюсь хотя бы направить его. Понятно, что в дискуссиях можно услышать много интересного, но ведь всем нужно не забывать, для чего собрались.
11. 1c-intelligence 10135 06.11.17 12:22 Сейчас в теме
(10) вы затронули сложный и интересный вопрос - роли в команде. Если все говорят, а я молчу - это не значит, что я вне команды. Это значит, что у меня такая роль, которая требует молчания.
В ролях Белбина это Генератор идей.
Синергия - это ведь когда командный результат лучше, а не когда все одинаково действуют.
bendarik; suepifanov; olga-mp; pbabincev; user747571; UniversaLL; Dem1urg; +7 Ответить
12. terrorion 67 06.11.17 13:16 Сейчас в теме
(5) Вспомнил, кстати, (давно уже) на совещаниях по построению упр.учета я подолгу молчал, так как пока в своей голове не складывал хотя бы две детали пазла из мнений, ничего не мог добавить. А фин.дир. был немного недоволен этим, но потом свыкся. И после споров с экономистом они потом оба смотрели на меня, что же я смог "сложить". )
1c-intelligence; +1 Ответить
18. 1c-intelligence 10135 07.11.17 07:15 Сейчас в теме
19. terrorion 67 07.11.17 07:50 Сейчас в теме
3. user856012 11 05.11.17 20:34 Сейчас в теме
Как нарочно, свежая ссылка в тему: http://bash.im/quote/447572
6. 1c-intelligence 10135 06.11.17 11:21 Сейчас в теме
(3) ссылка смешная, но не совсем в тему.
4. vano-ekt 730 05.11.17 22:17 Сейчас в теме
ППР
посидели, по***ли, разошлись
меняем на
посидели, помолчали, разошлись
:-D
7. 1c-intelligence 10135 06.11.17 11:22 Сейчас в теме
(4) помолчал только один человек, остальные продолжали в том же духе.
8. vano-ekt 730 06.11.17 11:34 Сейчас в теме
(7) да ИТшники редко на собраниях включаются в бессодержательные споры на планерках
в наших компаниях так принято, что никто к обсуждению не готовится, поэтому совещания превращаются в балаган, тупление, лозунги, но не конструктив... поэтому и вправду, чаще приходится либо со стороны на этот зоопарк посмотреть, или вообще пропустить. А когда из этой болтовни отфильтруется какое-то содержание - уже это в более узком кругу спокойно обсудить
9. 1c-intelligence 10135 06.11.17 11:41 Сейчас в теме
(8) я предлагаю не ждать, пока отфильтруется само (это пассивно), а слушать и стараться самому услышать, увидеть и отфильтровать (это активно). Там масса полезной информации, уверяю вас. Даже не по теме совещания.
UniversaLL; +1 Ответить
13. user856790 06.11.17 13:24 Сейчас в теме
Разумное предложение.
1c-intelligence; +1 Ответить
14. recon 36 06.11.17 15:26 Сейчас в теме
Я бы добавил четвертый сценарий - страх взятия ответственности за решение. Часто встречается в крупных холдингах, которые объединяют несколько предприятий с разнонаправленной деятельностью. Возникает в случае необходимости принятия решения, которое захватывает все предприятия, к примеру стандартизация и нормализация справочника номенклатуры. И на таких совещаниях, если нет лица, которое готово взять на себя ответственность, начинается игра "Горячая картошка". Совещания могут тянутся днями, а результата будет 0. На 5-6м совещании могут вернуться к исходной позиции и по кругу ))
acanta; bserge88; Silenser; vladismi; +4 Ответить
17. 1c-intelligence 10135 07.11.17 07:15 Сейчас в теме
(14) да, бывало такое, на месяцы затягивалось. Нужен хотя бы один человек, которому по-настоящему надо принять решение.
15. genayo 06.11.17 16:03 Сейчас в теме
В какой прекрасной компании вы работали, даже завидно. Жаль, что таких очень немного...
16. 1c-intelligence 10135 07.11.17 07:14 Сейчас в теме
(15) меня не покидает ощущение, что дело не в компании, а в подходе.
В тех же компаниях рядом со мной были люди, которых даже домой их не отпускали пораньше, если им нужно было, не говоря уже об участии в чем-то важном и интересном.
На эту тему хочу статью написать как-нибудь.
20. genayo 07.11.17 08:15 Сейчас в теме
(16) Да, дело в подходе собственников и топ-менеджеров. В вашей компании он был правильный.
21. 1c-intelligence 10135 07.11.17 08:21 Сейчас в теме
(20) результат - это сочетание подходов, вашего и "ихнего". Ну т.е. их правильный подход не является определяющим. Ваш важнее, вы ведь из низов, вас много, а собственник один.
22. swimdog 713 07.11.17 10:29 Сейчас в теме
Я встречал другой подход. Сначала ответственный человек подготавливает материалы к совещанию. Не просто тему "надо купить ядерный реактор", а хотя бы кратко про поставщиков, типы ядерных реакторов, плюсы-минусы. Тогда и совещание получается предметным. Особенно, если у участников находится время ознакомиться с этими идеями заранее. Иначе получается обсуждение погоды за окном, так как никто из участников ничего не знает про ядерные реакторы))
terrorion; +1 Ответить
26. 1c-intelligence 10135 07.11.17 19:44 Сейчас в теме
(22) да, бывает такое, но редко. Обычно тот, кто должен материалы готовить - не подготовил, или те, кому дали предварительно почитать - не почитали, и т.д.
Как в анекдоте. В женской общаге посуду моют после еды, а в мужской - перед едой.
23. pm74 169 07.11.17 10:37 Сейчас в теме
(0) Молчание, как известно, "знак согласия" , А если не согласен в принципе, есть ли смысл молчать ? Спрашиваю потому , что у меня бывали ситуации практически в духе "7 красных линий" , причем формально все не противоречит действующему законодательству РФ , и отпереться не получится.
27. 1c-intelligence 10135 07.11.17 19:53 Сейчас в теме
(23) это совсем другая ситуация, другие условия и другая задача.

Разглагольствовать не буду, все придумано до меня - почитайте "Трансерфинг реальности" Вадима Зеланда, раздел Провал и гашение маятника. А лучше всю книгу.

Хотя, алгоритм решения схож. На таком совещании надо молчать, кивать головой и улыбаться. Еще лучше - бурно радоваться и говорить "Ура! 7 перпендикулярных линий! Наконец-то нормальная задача, а то херней какой-то занимаюсь". Ну или встать и уйти, если позволяют обстоятельства.
Короче, вариантов масса. Главное - помнить: как бы ни прошло совещание, это еще не конец.
28. pm74 169 07.11.17 20:28 Сейчас в теме
(27)
Трансерфинг реальности
спс, почитаю
24. ResAndDev 07.11.17 17:17 Сейчас в теме
И фильм смотрел и книжку про системное мышление читал ... Неплохо)
25. 1c-intelligence 10135 07.11.17 19:41 Сейчас в теме
(24) это вы про меня или про себя?
29. genayo 07.11.17 21:08 Сейчас в теме
(24) Сколько не читай, умнее не станешь (с)
30. 1c-intelligence 10135 08.11.17 07:58 Сейчас в теме
(29) и это говорит человек с фотографией Федора Михайловича на аватарке :)
olga-mp; pm74; +2 Ответить
31. genayo 08.11.17 08:35 Сейчас в теме
(30) Я читаю книги не для того, чтобы стать умнее...
32. 1c-intelligence 10135 08.11.17 08:36 Сейчас в теме
(31) не вопрос, каждый сам решает.
В деревне мы книгами печку разжигали.
33. pm74 169 08.11.17 08:39 Сейчас в теме
34. genayo 08.11.17 08:51 Сейчас в теме
(33) Художественные - для отдыха, профессиональные - для получения информации.
35. Maxx2008 08.11.17 09:23 Сейчас в теме
У нас на предприятии, наверно, как-то проще получается. Сначала поднимается тема предстоящего совещания, очерчивается круг лиц, ответственных за все области предстоящего совещания. Накидывается повестка и сбрасывается всем ответственным. Потом происходит пару уточняющих совещаний по скайпу, не обязательно всех со всеми, возможно друг с другом, для выработки стратегии принятия решения. Потом собираемся вместе на совещание, обговариваем варианты, принимаем вариант и обговариваем сроки. Всё происходит быстро, если что-то не сложное, то за день. Если что-то масштабное, то два-три дня и пара встреч/общений. Как-то так
38. 1c-intelligence 10135 08.11.17 21:54 Сейчас в теме
(35) у нас в регламенте тоже так написано было.
36. Krechet17 08.11.17 12:36 Сейчас в теме
37. friend0 08.11.17 13:31 Сейчас в теме
Ну да - как-то так и получается. Но вот как раз из-за "если пришло в голову решение, то он с высокой вероятностью от него уже не откажется – просто потому, что он его придумал" более эффективно выходит не доводить дело до ручки совещания, а поспрашивать заинтересованных лиц (в т.ч. низов, которых не пускают на совещания) тет-а-тет и таким же образом "внедрить в голову" правильное решение, чтобы на совещании обсуждали не проблему, а предложенное решение.
39. 1c-intelligence 10135 08.11.17 21:58 Сейчас в теме
(37) это другая задача, и только внедрением в головы не обойтись. На совещания все равно ходить придется рано или поздно.
40. sm.artem 14 09.11.17 07:13 Сейчас в теме
У меня практически так и получается сейчас. Прихожу, слушаю проблемы людей, записываю, и, затем через некоторое время предлагаю решение и вариант реализации, но уже, как правило, не рассылкой всем участникам и точечно, только тем, кого это действительно касается.
Конечно, совсем молчать не получается. Приходится вставлять фразы типа: "посмотрим", "можно попробовать", "конечно, сделаю" :))
Irwin; 1c-intelligence; +2 Ответить
41. ifilll 10.11.17 10:38 Сейчас в теме
Всегда так делаю.
1c-intelligence; +1 Ответить
42. Irwin 342 13.11.17 14:41 Сейчас в теме
Тоже всегда молчу на совещаниях, когда вижу, что оно превратилось в балаган. Уже потом как правило организуем точечно встречи с нужными людьми и обсуждаем проблему уже более предметно.
pragmatic; +1 Ответить
43. citkis 11 15.11.17 11:01 Сейчас в теме
Прием, описанный автором, в риторике называется - "активное слушание"
44. 1c-intelligence 10135 06.07.18 09:29 Сейчас в теме
Друзья, прошу прощения за спам - поучаствуйте в голосовании.
Оставьте свое сообщение

См. также

[Простые маршруты]. Работа с картой. Геозоны. Расчет оптимальных вариантов доставки Промо

Рабочее место Универсальные обработки Оптовая торговля Оптовая торговля v8 1cv8.cf Оптовая торговля, дистрибуция, логистика УУ Платные (руб)

Универсальное решение для любых конфигураций по отображению на карте адреса доставки из любых документов базы данных. Интерактивная работа с картой из 1С и обратно. Широкий набор средств для формирования маршрутов на карте вручную. Ключевая особенность программы – умение математически точными методами автоматически рассчитать и представить на карте разные варианты оптимальных маршрутов: - исходя из заданного количества единиц автотранспорта; - исходя из заданной величины максимальной грузоподъемности автотранспорта.

10000 руб.

08.02.2016    52084    30    1    

Не спеша, эффективно и правильно – путь разработки. Часть 2. Теория

Практика программирования Бесплатно (free)

Черновой вариант книги Никиты Зайцева, a.k.a.WildHare. Разработкой на платформе 1С автор занимается с 1996-го года, специализация — большие и по-хорошему страшные системы. Квалификация “Эксперт”, несколько успешных проектов класса “сверхтяжелая”. Успешные проекты ЦКТП. Четыре года работал в самой “1С”, из них два с половиной архитектором и ведущим разработчиком облачной Технологии 1cFresh. Ну — и так далее. Не хвастовства ради, а понимания для. Текст написан не фантазером-теоретиком, а экспертом, у которого за плечами почти двадцать три года инженерной практики на больших проектах.

22.06.2020    6460    0    WildHare    23    

Не спеша, эффективно и правильно – путь разработки. Часть 1. Парадигма

Практика программирования Бесплатно (free)

Черновой вариант книги Никиты Зайцева, a.k.a.WildHare. Разработкой на платформе 1С автор занимается с 1996-го года, специализация — большие и по-хорошему страшные системы. Квалификация “Эксперт”, несколько успешных проектов класса “сверхтяжелая”. Успешные проекты ЦКТП. Четыре года работал в самой “1С”, из них два с половиной архитектором и ведущим разработчиком облачной Технологии 1cFresh. Ну — и так далее. Не хвастовства ради, а понимания для. Текст написан не фантазером-теоретиком, а экспертом, у которого за плечами почти двадцать три года инженерной практики на больших проектах.

15.06.2020    9973    0    WildHare    34    

Перенос данных из 1С:Бухгалтерии 7.7 в БП 3.0

Перенос данных из 1С7.7 в 1C8.X Обмен через XML v7.7 v8 1С7:Бух БП3.0 Россия БУ Платные (руб)

Стандартная обработка перехода с 1С:Бухгалтерии 7.7 на 1С:Бухгалтерия предприятия 8, ред.3.0 достаточно сложна в использовании. При ее запуске и попытке выполнения перехода можно встретить большое количество ошибок (примеры ниже). Наша разработка содержит исправление этих ошибок. Также при приобретении нашего переноса данных из 1С:Бухгалтерии 7.7 в БП 3.0 вы получите техническую поддержку наших специалистов по любым вопросам, связанным с этой задачей.

15000 руб.

26.05.2020    1239    0    2    

Перенос данных из КА 1.1 в КА 2 / УТ 11 Промо

Обмен через XML Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 КА1 УТ11 КА2 Платные (руб)

Комплексную автоматизацию для ведения учета обычно выбирают компании среднего и крупного размера, которые не хотят связываться с обменами. При этом в одной программе необходим функционал бухгалтерии, зарплаты и торговли. Комплексная автоматизация 2 решает эту задачу и содержит самые современные разработки фирмы 1С. Программа хорошо отлажена и проверена на учете реальных организаций, потому что разработана на основе проверенных временем УТ 11 и ERP 2. Типовая обработка перехода с Комплексной автоматизации редакции 1.1 на Комплексную автоматизацию редакции 2 не переносит документы. Для переноса документов, начальных остатков и справочной информации можете воспользоваться предлагаемой разработкой (правила конвертации данных из КА 1.1 в КА 2 / УТ 11). При покупке предоставляю поддержку, оперативно исправляю ошибки, рассылаю обновления при выходе новых релизов.

37125 руб.

04.12.2015    134623    356    287    

5 причин 1С-нику участвовать в хакатонах

Личная эффективность Бесплатно (free)

5 причин, зачем вам ходить на хакатоны, почему на это стоит выделять время.

24.05.2020    4613    0    comol    19    

Перенос данных из УНФ 1.6 в БП 3.0

Обмен через XML Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 УНФ БП3.0 Россия БУ УУ Платные (руб)

Обработка для переноса документов, начальных остатков и справочной информации. Можно использовать как для разового начального переноса данных, так и для организации регулярного обмена данными. Есть возможность указать период отбора данных и установить фильтр по организациям. Перенос оперативно обновляем при выходе новых релизов программ 1С. По возникающим вопросам оказываем техническую поддержку (через тикеты на Инфостарте).

15000 руб.

18.05.2020    1402    0    3    

Перенос данных из БП 3.0 в УПП 1.3

Обмен данными 1С Обмен через XML Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 УПП1 БП3.0 Россия Платные (руб)

Поддерживается перенос документов и справочной информации. Есть возможность указать период отбора данных и установить фильтр по организациям. Перенос оперативно обновляем при выходе новых релизов программ 1С. По возникающим вопросам оказываем техническую поддержку (через тикеты на Инфостарте).

15000 руб.

06.05.2020    2130    3    3    

DT:Менеджер 8.2 (8.3) (Распаковка/упаковка *.DT файлов. Быстрый экспорт CF. Сброс пользователей. Работа с "битыми" DT) Промо

Сервисные утилиты Инструментарий разработчика Администрирование данных 1С v8 1cv8.cf Платные (руб)

Внешнее приложение для работы с форматом *.DT. Осуществляет быстрый экспорт конфигурации, очистку сведений о пользователях и может работать с аварийными DT файлами.

6000 руб.

19.04.2013    123876    201    215    

Перенос данных из ERP 2 / КА 2 / УТ 11 в УНФ 1.6

Обмен данными 1С Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 УНФ ERP2 УТ11 КА2 Россия Платные (руб)

Обработка позволяет выполнить полный перенос данных из программ 1С:ERP / КА 2 / УТ 11 в программу 1С:УНФ. Переносятся начальные остатки на выбранную дату, документы за период, а также справочная информация. Переносятся все возможные виды документов. Оказываем техническую поддержку. Оперативно обновляем правила конвертации данных при выходе новых релизов программ 1С.

15000 руб.

28.04.2020    1937    0    6    

Автозагрузка банковских выписок (БП 3.0)

Банковские операции Обмен с банком v8 v8::БУ БП3.0 БУ Абонемент ($m)

Расширение позволяет автоматизировать загрузку банковских выписок в программу 1С:Бухгалтерия предприятия, ред. 3.0. При начальной настройке создается регламентное задание. Период срабатывания регламентного задания в дальнейшем можно поменять в консоли заданий. Требуется указать каталог, из которого нужно загружать банковские выписки.

1 стартмани

06.04.2020    3005    3    primat    5    

Как я собрал для себя высокопроизводительный и бесплатный облачный бекенд для 1С на PosgreSQL + PostgREST

Производительность и оптимизация (HighLoad) WEB Интеграция Мобильная разработка Администрирование веб-серверов v8 Бесплатно (free)

В этой статье я расскажу о проблемах бека для мобильных приложений или другого фронта, который требует производительности, быстрой реакции и отказоустойчивости, и как я решил это благодаря opensource проекту PostgREST и СУБД Postgre SQL 12. Проведу простой тест производительности для сравнения 1С с данным решением. Это может быть полезно всем, кто разрабатывает мобильные приложения либо фронтсайд-приложения для 1С на чем угодно - на мобильной платформе или на нативном языке или на Simple UI. И также обзор новых функций SimpleUI для связи с этим бекендом.

31.03.2020    11160    0    informa1555    21    

"Учет и печать ТТН по форме 1-Т и Транспортных накладных" - внешняя печатная форма к документу "Реализация товаров и услуг" для конфигурации "Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0" 1С 8.2. Промо

Печатные формы документов Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 v8::БУ БП3.0 Россия БУ Платные (руб)

В одной форме вводятся реквизиты для печати двух форм транспортных накладных и сохраняются введенные данные. Обработка подключается к документу "Реализации товаров и услуг", создаются и ведутся дополнительные справочники (транспорт, сведения о грузе, адреса пунктов погрузки). Формируется реестр накладных с необходимым пользователю составом колонок.

1900 руб.

21.10.2013    39832    48    22    

Печать текстовых водяных знаков в файлы PDF из 1С

Универсальные обработки v8 1cv8.cf Абонемент ($m)

Обработка для группового наложения текстовых водяных знаков в документах PDF с помощью бесплатной программы AVS Document Converter. Тестировалась в ОС Windows 7 64 bit на платформе 8.3.15.1830 с AVS Document Converter 4.2.3.268.

2 стартмани

13.03.2020    1060    3    Spartan    8    

Полиграфистки сходят с ума по одной

О жизни Бесплатно (free)

Мой опыт прохождения полиграфа.

06.03.2020    4923    0    1c-intelligence    78    

Перенос документов, остатков и справочников из УНФ 1.6 в УТ 11 / КА 2 / ERP 2 (ЕРП 2)

Обмен данными 1С Обмен через XML Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 УНФ ERP2 УТ11 КА2 Россия Платные (руб)

Правила переноса данных из УНФ в УТ 11 / КА 2 / ERP 2 (ЕРП 2) позволяют перенести начальные остатки на выбранную дату, а также документы за период, начиная с этой даты. Это позволит комфортно начать ведение учета в новой программе 1С. Предоставляем техническую поддержку, оперативно обновляем перенос при выходе новых релизов программ 1С. Добавляем новые виды объектов в переноса по просьбам наших клиентов.

15000 руб.

05.12.2019    5462    5    10    

Заполнение книги учета доходов и расходов (КУДиР) 1С Промо

Обработка документов Налоговые Закрытие периода Закрытие периода Закрытие периода v8 v8::УФ КА1 БП2.0 УПП1 ERP2 БП3.0 КА2 БУ НУ УСН Платные (руб)

При формировании КУДиР при УСН часто возникает множество вопросов и проблем, к.т.: 1. Как выполняется заполнение книги учета доходов и расходов 2. Неправильно формируется книга учета доходов и расходов в 1С а). Доходы / расходы не попадают в КУДиР; б). Доходы / расходы попадают, но не принимаются к учету и многие другие ошибки. При правильном учёте, книга формируется корректно, но идеальный учет это скорее фантастика, для реальных случаев можно использовать специальный инструмент. Обработка предназначена для просмотра и заполнения КУДиР. Заполнение может производиться как штатным, так и альтернативным способом (от бухгалтерской проводки).

4900 руб.

12.03.2014    105536    58    81    

Универсальное выборочное удаление данных из базы 1С (любые конфигурации на упр.формах: БП 3.0, УТ 11, КА 2, ERP, УНФ, ЗУП 3, Розница и т.д.)

Чистка базы Универсальные обработки v8 v8::УФ Розница УНФ ERP2 ЗКГУ3.0 БП3.0 УТ11 КА2 ЗУП3.x Платные (руб)

Обработка позволяет удобно выборочно удалить данные из базы 1С. Это могут быть как неиспользуемые элементы справочников, так и неактуальные организации. При этом есть возможность провести анализ пересечений документов с другими организациями и таким образом уберечься от того, что при удалении обороты по другой организации изменятся.

3000 руб.

28.11.2019    4191    10    7    

Стабильность превыше всего

Рефакторинг и качество кода v8 Бесплатно (free)

Странная заметка о поддержании стабильности в условиях интенсивного изменения конфигурации.

07.11.2019    9036    0    YPermitin    40    

6 шотов

О жизни Бесплатно (free)

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    9678    0    sapervodichka    28    

Загрузка документов в 1С (7.7) из табличных файлов Excel,OpenOffice,1C,DBF,TXT (обработка) Промо

Файловые протоколы обмена, FTP Загрузка и выгрузка в Excel 1С7.7<->1C7.7 v7.7 1cv7.md Платные (руб)

Обработка решает поставленную задачу по вводу документов, а кроме того обладает важной функцией: настраивается на ассортимент конкретного поставщика, запоминая соответствие между его номенклатурой и «нашей». Т.е. фактически – является самообучающейся системой ввода накладных. У разных поставщиков могут быть накладные различного типа, с разным количеством полей, поэтому для каждого из них может быть сохранена своя собственная настройка диалоговой формы так, что любая поступающая накладная может быть обработана. По отношению к программе "1С:Предприятие 7.7" данное решение является внешними файлами. Для использования данного продукта не требуется вносить изменения в алгоритм существующих программ или используемых конфигураций.

1500 руб.

10.12.2009    63068    50    93    

Шорты Белокаменцева

О жизни Бесплатно (free)

Короткие версии старых статей

28.10.2019    7721    0    1c-intelligence    18    

Перенос данных из КА 1.1 / УПП 1.3 / УТ 10.3 в УНФ 1.6

Обмен данными 1С Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 КА1 УПП1 УНФ Россия Платные (руб)

Перенос остатков, документов и справочников из КА 1.1 / УПП 1.3 / УТ 10.3 в УНФ 1.6. Обработка позволяет начать учет в программе "1С:Управление нашей фирмой" - перенести в нее из существующей базы "1С:Управление производственным предприятием 1.3" / "1С:Комплексная автоматизация 1.1" начальные остатки на выбранную дату, документы за период времени и также всю необходимую справочную информацию. По вашему запросу бесплатно добавляю в перенос дополнительные виды объектов (например, новые виды документов). Перенос включает в себя правила конвертации в формате XML, обработку для выгрузки и загрузки данных, а также инструкцию по работе. В стоимость переноса включена техподдержка в течение месяца с момента покупки, а также получение обновлений переноса в течение полугода.

15000 руб.

17.10.2019    6770    6    12    

Перенос данных из Управление торговлей 10.3 в Бухгалтерию предприятия 3.0 (правила переноса остатков, документов и справочников из УТ 10.3 в БП 3.0)

Обмен через XML Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 УТ10 БП3.0 Россия БУ УУ Платные (руб)

Правила переноса остатков, документов и справочников из УТ 10.в БП 3.0 позволяют как начать вести учет в новой базе БП 3.0, так и организовать регулярный обмен данными, вводимыми на стороне УТ 10.3. Перенос оперативно обновляем на новый релизы, предоставляем техническую поддержку. Возможно бесплатное выполнение тестового переноса данных перед приобретением нашей разработки.

10000 руб.

02.10.2019    5433    2    9    

Алкогольная декларация для 1С 8.1, 8.2, 8.3 (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 формы) УТ10.2/10.3, УТ11, УПП, КА, БП2.0/3.0, БП КОРП, Розница 1.0/2.1, Далион, Астор, УТАП и др. с подписью и шифрованием, редакция 2.3 Промо

Регламентированная отчетность Бухгалтерские Налоговые Розничная торговля Розничная торговля v8 КА1 БП2.0 Розница УПП1 БП3.0 УТ11 Розничная и сетевая торговля (FMCG) Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Рестораны, кафе и фаст-фуд Пищевая промышленность Россия БУ НУ Акцизы Платные (руб)

Сложности с подготовкой алкогольной декларации? Срок сдачи все ближе, а Вы не успеваете? Устали заносить/править данные вручную? Давит угроза штрафа в десятки тысяч или лишение лицензии? Бессонные ночи и потраченные на работе вечера в пик сдачи отчетности? Надоело формировать отчет для каждого клиента и отсылать вручную? Вам знакомы эти проблемы? Если да, то у нас есть РЕШЕНИЕ, которое Вам поможет! Автоматическое и ручное заполнение алкогольных деклараций по формам 1, 3 (производство), 2, 4 (использование), 5, 6, 7 (опт), 8, 9 (перевозка), 10 (использование мощностей), 11, 12 (розница, разделы I и II) по данным учета, проверка и шифрование, а также загрузка из внешних файлов и выгрузка в последнем актуальном формате 4.31.

20000 руб.

23.10.2012    209991    285    414    

Видя деньги

О жизни Бесплатно (free)

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    8197    0    1c-intelligence    94    

Куда и как расти

Личная эффективность Бесплатно (free)

Даже если сейчас у вас стабильная работа, это не означает, что завтра ситуация не изменится, вы не окажетесь на рынке труда в поисках новой должности. Какие специалисты сейчас требуются, и какие тренды превалируют на рынке IT и в сфере 1С, на конференции рассказал директор по развитию внедренческого центра «Раздолье» Андрей Мироненко. Он работает в качестве руководителя IT-направления свыше 15 лет, а в должности директора IT – 10 лет. Является автором различных обзоров, курсов и иных полезных материалов. Занимался подбором и мотивацией персонала, разработкой стандартов качества IT-сервисов, руководством проектами автоматизации (ERP, WMS и пр), имеет опыт организации розничных сетей, call-центров, запуска и сопровождения интернет-магазинов.

16.05.2019    11609    0    andironenko    26    

Универсальный HTTP-сервис на платформе 1С, аля HTTP-сервер с примером

Инструментарий разработчика v8 1cv8.cf Абонемент ($m)

Практический кейс построения HTTP-сервиса, который работает по принципу HTTP-сервера, с разбором всех методов построения и разработки класса задач построения личных кабинетов и сопряжения их с центральной базой.

1 стартмани

13.05.2019    26722    119    Diversus    42    

Удаленная работа. Как выбрать работодателя

Личная эффективность Бесплатно (free)

На что обратить внимание при выборе удаленного работодателя

15.11.2018    11651    0    sergey_garin    24    

В гости к отцу

О жизни Бесплатно (free)

Про старых и новых инженеров.

14.11.2018    7380    0    1c-intelligence    34    

Контроль отрицательных остатков в конфигурациях: УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Подробный разбор всех присутствующих в конфигурациях УТ 11, КА 2, ЕРП 2 вариантов контроля отрицательных остатков: по организациям, складам, оперативный контроль

08.11.2018    50225    0    ids79    73    

Обмен каталогом товаров между 1С и другими системами в формате YML (Yandex Market Language) Промо

Обмен через XML WEB Оптовая торговля Розничная торговля Оптовая торговля Розничная торговля v8 УТ10 УНФ УТ11 Платные (руб)

Обработка для выгрузки/загрузки каталога номенклатуры в 1С из формата YML (Yandex Market Format). В настоящий момент поддерживается выгрузка в YML из УТ11 и УТ10. Загрузки из YML в УТ11, УТ10 и УНФ 1.6. Обработки тестировалась на конфигурациях УТ 11.3.1.115 (управляемые формы), УНФ 1.6.9.36 (управляемые формы) и УТ 10.3.32.2 (обычные формы). Обращайтесь по вопросом адаптации обработки под другие конфигурации. Обработка предоставляется с открытым кодом. Кроме того, будет осуществляться развитие проекта. Выпускаемые обновления будут распространяться среди покупателей БЕСПЛАТНО в течение 1 года с момента покупки. Обратите внимание, что при чтении YML-файлов большого размера может происходить увеличение размера временных файлов 1С. Поэтому для быстрого чтения объемных файлов необходимо иметь соответствующей мощности ПК. Если есть потребность быстро загружать объемные файл рекомендуется использовать сервера, а не обычные ПК.

4900 руб.

18.05.2015    64060    110    48    

О главном инструменте разработчика, аналитика и руководителя

Личная эффективность Бесплатно (free)

Думаю, все были на собеседованиях и на вопрос «какие инструменты вы используете в работе», у всех заготовлен ответ про языки, библиотеки, среды разработки, базы данных и т.д. и т.п. В крайнем случае, у кого-то может быть припасена шутка про грабли и напильник. Ну и все доблестно перечисляют всякие XDTO и СКД, думая, что перечисляют невероятно важные средства разработки, в которых хорошо разбираются. Но правда заключается в том, что единственно важным средством разработки является ваш мозг. И вы абсолютно ничего не знаете о том, как он устроен.

10.08.2018    10772    0    m-rv    40    

Способы оптимизации переносов данных

Перенос данных из 1C8 в 1C8 Интеграция v8 КД Абонемент ($m)

Хочу рассказать вам про способы оптимизации разработки правил обмена в программе «Конвертация данных» второй редакции. Казалось бы, про эту программу и разработку в ней правил конвертации уже сказано все, что можно. Появились уже более современные и быстрые технологии. Почему же все еще она? Дело в том, что «Конвертация данных» второй редакции все еще актуальна для огромного круга задач. Она имеет очень широкую функциональность и позволяет реализовывать сложные алгоритмы. Годы идут, а люди продолжают ей пользоваться и у них возникает много вопросов по этой программе. Возможно, в будущем вы тоже будете заниматься такими проектами и столкнетесь с задачами, похожими на те, про которые я собираюсь рассказать. Мне хочется вам в этом помочь.

1 стартмани

02.08.2018    16512    11    primat    7    

Минимализмы 3

Практика программирования Универсальные функции v8 Бесплатно (free)

Очередная серия "минимализмов" [http://infostart.ru/public/306536/, https://infostart.ru/public/460935/]. Также, как и в предыдущих статьях, здесь приведена подборка коротких оригинальных авторских решений некоторых задач. Ранее эти решения были разбросаны по моим комментариям к чужим публикациям.

19.02.2018    44934    0    ildarovich    45    

Распознавание документов в "1С:Предприятие 8.3": расширение для типовых конфигураций. Промо

Обработка справочников Внешние источники данных Управление персоналом (HRM) Управление персоналом (HRM) v8 1cv8.cf Платные (руб)

Расширение для типовых конфигурация и для самостоятельной интеграции системы распознавания документо удостоверяющих личность и прочих документов непосредственно из информационных баз "1С:Предприятия 8.3". Расширение позволит не изменять типовой код конфигурации, расширить текущий функционал несколькими кликами мыши.

5000 руб.

26.01.2016    47957    62    0    

А чё это вы здесь делаете, а?

WEB v8 1cv8.cf Абонемент ($m)

Разработчикам тиражных обработок близка и понятна проблема обратной связи с пользователем. Много важного и полезного можно почерпнуть, зная, что делает бухгалтер, который запустил обработку. В большом мире вэба сбор статистики на сайте дело привычное и даже обязательное. Эта статья покажет практику применения инструментов сбора статистики из мира веба для обработок на платформе 1С:Предприятие.

1 стартмани

21.01.2018    22990    31    infosoft-v    42    

Одно Кольцо, Чтобы Править Всеми

Личная эффективность Бесплатно (free)

Рассказ о внедрении 1С. Необычный.

25.12.2017    15038    0    1c-intelligence    62    

Джеб Кличко

Личная эффективность Бесплатно (free)

Бывает же такое: 1Сник может учиться у Кличко

18.12.2017    16315    0    1c-intelligence    63    

Латентные паразиты

Управление бизнес-процессами (BPM) Бесплатно (free)

Вот вы сидите, и не думаете о паразитах. А они рядом.

04.12.2017    25852    0    1c-intelligence    144    

Комплект увольнения

О жизни Бесплатно (free)

Это все, что останется после меня. Это все, что возьму я с собой.

28.11.2017    26863    0    1c-intelligence    87    

Суррогаты

О жизни Бесплатно (free)

Статья о том, что вы и без меня прекрасно знаете. Но я напомню.

21.11.2017    28787    0    1c-intelligence    197    

Простой способ повысить шансы на победу, переговоры без поражения. Тонкое искусство переговоров для специалистов по 1С и не только. Часть 2

Личная эффективность Бесплатно (free)

После своей предыдущей публикации https://infostart.ru/public/690718/ получил много сообщений с вопросами. Один из наиболее часто повторяющихся – о том, как повысить шансы на победу в сложных переговорах, если этому никогда не учился? Конечно, от это вопроса веет верой в Гарри Поттера и его волшебную палочку, но мы точно знаем, что правильный ответ есть. Используйте принцип «всегда вдвоем». Это одна из самых простых и самых сильных манипуляций в переговорах.

07.11.2017    10298    0    user809424    17    

Кошка сдохла, хвост облез

Личная эффективность Бесплатно (free)

Практический прием для руководителя из арсенала системного мышления.

04.11.2017    17616    0    1c-intelligence    44    

Экзорцизм программистскими методами

О жизни Бесплатно (free)

Примеры из жизни о том, как инструменты на платформе 1С помогают компании изгонять зло.

24.08.2017    33677    0    1c-intelligence    59    

Рассылка СМС-сообщений через сервис SMS.ru

SMS рассылки v8 1cv8.cf Россия Абонемент ($m)

Простая конфигурация, позволяющая быстро организовать смс-рассылку через интернет-сервис SMS.ru. Конфигурация собрана на платформе 1С:Предприятие 8.3 (8.3.8.2088), механизм взаимодействия с внешним сервисом - http запросы.

1 стартмани

20.08.2017    11494    43    sdn-1    0    

Агрессия в переговорах

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие люди сравнивают агрессию с отсутствием такта и невоспитанностью либо с плохим настроением. И мало кто задумывается, что она может стать помощником, особенно когда идет речь о сотрудничестве или переговорах с партнерами. Чем может быть полезна агрессия и как правильно ею пользоваться, рассказывает бизнес-тренер, руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШИП» Дмитрий Коткин.

08.08.2017    12322    0    user809424    45    

Умный дом на 1С + ардуино

Практика программирования v8 Абонемент ($m)

Конфигурация для автоматизации быта программиста 1C и не только. В данной статье будет рассказано, как можно использовать 1С для задач, не входящих в стандартные рамки этой платформы. Например, управление домом. В качестве периферии для подключения будет использован микроконтроллер (МК) Ардуино, но на нём не будет никакой логической нагрузки, весь процесс будет проходить на сервере 1С. Работа с пинами ввода/вывода происходит напрямую из 1С.

1 стартмани

07.08.2017    20959    20    sasha777666    63    

Как я стал одинэсником и переехал из провинции в Москву

О жизни Россия Бесплатно (free)

История покорения Москвы.

29.07.2017    16841    0    DmitryKSL    132