Видя деньги

Публикация № 1119547

Сообщество - О жизни

Немножко бизнес-программирования.

По многочисленным просьбам читателей рассказываю, что входило в состав проекта по увеличению прибыли, упомянутого в «Корпоративном слоне».

В рамках проекта было разработано и внедрено несколько решений, организационно-технических. Под каждым решением лежала некая концепция, принцип, методика. К сожалению, или к счастью, глядя только на концепцию, или только на техническое решение, или – лишь на организационные меры, можно составить неверное представление о сути проекта.

Всё бы ничего, но в таком случае проект не удастся воспроизвести – ну, мало ли, вдруг у вас такое желание возникнет. Воспроизведется только та часть, которую удалось, а точнее – захотелось понять. Ту, которая прошла по уже сформированным нейронным связям. Например, если вы – программист, каких мало, то легко поймете техническую составляющую – с ней даже стажер справится. Если вы – менеджер, то сможете за один день внедрить предложенную систему контроля, потому что она проста, как в носу поковыряться. Ну а если вы – философ, любитель поумствовать, то поймете предпосылки и основную суть, но не сможете ее реализовать на практике.

Итак, концепция номер один: видя деньги.

Все вы знаете о болезни быстрого роста компаний. Вот был маленький бизнес, из пяти, или даже двух человек, и, при определенном стечении обстоятельств, он начал быстро расти. Всё получается, всё прёт, деньги идут, начинается бурное расширение. Собственник, он же предприниматель, он же директор, полностью погружен в процесс, живет им, спит им и умрет им, если, при бурном росте, не «выйдет из операционки».

Чем больше растет компания, тем быстрее снижаются темпы ее развития. В абсолютных цифрах бизнес может расти быстрее, но в относительных – рост почти всегда замедляется. Уже нет той живости, мобильности, быстрого реагирования на изменение внешней среды, которые были основной компании в самом начале.

Обычно, в статьях и книгах, такой эффект объясняют потерей возможности прямого ручного управления. Пока у собственника всё было под рукой, в личном контакте, а зачастую – и в самостоятельном исполнении, дела шли. Но, когда людей стало много, появились основные фонды, территориальная распределенность, управлять самостоятельно и единолично становится невозможно. Появляются менеджеры – иногда эффективные, а иногда и «эффективные».

Но эти, новые, люди, не могут, не хотят и не будут работать так, как собственник. Разница в мотивации понятна, и никакая схема, кроме нераспространенной в России доли или опционов, не заставит наемных сотрудников болеть за бизнес так, как это делает собственник.

Итак, проблема понятна. Но непонятно, как ее решать. Есть стандартные рекомендации – выстраивать эффективную систему управления, эффективную же мотивационную программу, автоматизировать процессы и т.д. Реализацией этих рекомендаций занимаются, так или иначе, все компании. Результаты вы знаете, вдаваться в подробности не буду.

И вот она, дилемма. Проблема понятна и разжевана во множестве источников. Пытаться ее решить стандартными методами – получишь очередного управленческого бюрократического монстра, да и сроки реализации решения измеряются месяцами и годами. А когда результата не будет, можно оправдаться чем угодно.

Бизнес-программирование, приверженцем которого является герой «Корпоративного слона», такой подход не устраивает. Нужно решение, а не оправдания. Поэтому предлагается вернуться к истокам, т.е. к ситуации, в которой, вроде, всё понятно – туда, где бизнес быстро рос – и попробовать понять, в чем еще отличия, кроме близости собственника.

Давайте попробуем сравнить работу бухгалтера, работавшего напрямую с собственником – вероятно, единственного в компании – и одного из двух десятков бухгалтеров, работающих в относительно большой компании.

В большой компании бухгалтер занимается кучей разных дел. Ему постоянно подтаскивают документы для оформления. Накладные на отгрузку, накладные на приход, служебные записки на списание, оприходование, требования-накладные на списание в производство и т.д. Бухгалтер просто оформляет все эти документы, примерно по порядку поступления в работу. Немного понимая бизнес-процессы, оформляет отгрузку быстрее, чем, например, списание. Но, и то, в случае, если над душой стоит какой-нибудь очень дотошный менеджер по продажам. А если не стоит – возникают вполне стандартные ситуации, когда машина загружается для реализации за полчаса, а потом четыре часа стоит в ожидании оформления документов.

В малом бизнесе каждая бумажка для оформления – это событие. Их немного, всего несколько в день. А уж бумажки на отгрузку – вообще событие. Собственник лично подходит, и нежно говорит – Люда, оформляй! Отгрузка на ООО «Жопа на ворота»! Всё получилось, я их убедил! Сразу на двести тысяч взяли! Ты уж давай, всё красиво оформи, чтоб не придрались – всё-таки, в первый раз им отгружаем!

Видите разницу? Или, может, чувствуете? На первый взгляд, разница в том же, о чем десятки книг написаны – внимание собственника к задаче. Но, если чуть глубже взглянуть, что еще изменилось при переходе к большому бизнесу? Ладно, вы уже прочитали название статьи. В малом бизнесе было видно деньги.

Бухгалтер точно знал, что у оформлении отгрузки на двести тысяч рублей – высший приоритет. Не только потому, что над душой стоит собственник – он мог и по электронной почте отправить задачу, и она была бы выполнена в кратчайшие сроки. Потому что бухгалтер видит деньги – задачу, которая реально принесет компании доход.

А что на большом заводе? Видит там бухгалтер деньги? Теоретически да – когда оформляет отгрузку, суммы там видны. Но он этих отгрузок оформляет по двадцать в день, и видит то сотню тысяч, то двести миллионов. Он перестает воспринимать это, как деньги – они становятся суммами. Реквизитом, атрибутом документа, или его строки.

Если бухгалтер оформляет не отгрузку, а, например, списание, перемещение – т.е. внутренние документы, то сумм там вообще нет. Соответственно, понятие денег отсутствует полностью. Суммы появятся потом, при закрытии месяца, как результат расчета, в виде проводок. Величина этих сумм бухгалтера тоже особо волновать не будет, только отсутствие ошибок в учете.

Аналогично ведут себя все остальные службы. Они не видят денег, только абстракции, придуманные или менеджерами, или программистами. Задачи, проекты, служебные записки, поручения, планы и т.д.

В классике менеджмента придумали, как заменить деньги в управлении – приоритеты. Теоретически, это, плюс-минус, то же самое. Если у бухгалтера десять документов для оформления, то приоритет должен быть у той, которая принесет больше денег, и, вроде, всё должно получиться. Но, как сказано выше, приоритет – это инструмент управления. А кто управляет бухгалтером?

Главбух, зам.главбуха, начальник участка (на больших заводах бухгалтерию делят на участки – материальный, расчет зарплаты, основные средства и т.д.). Кто в этом случае ставит приоритеты? Правильно, начальник. А какое дело, например, зам.главбуха, до денег? Особенно в период закрытия месяца.

Любого начальника колышет только одно: за что его могут вздрючить. Дрючить зам.главбуха за неверно расставленные, с точки зрения денег, приоритеты никто не будет. А вот за несвоевременно сданную отчетность – еще как.

В итоге, вся цепочка управления превращается в глухой телефон. Собственник, по-прежнему, хочет зарабатывать деньги. Но не знает, как это донести до своих подчиненных. Он делает, «как принято» — пытается декомпозировать свое желание денег в виде целей, задач, планов, поручений и KPI. Качество декомпозиции зависит от его способностей в менеджменте.

Дальше начальники декомпозируют до нижестоящих, линейных руководителей. Часть посыла собственника уже потеряна, а при второй декомпозиции теряется еще больше. В результате, до конечного исполнителя доходит что-нибудь вроде «работай, мля…».

Цепочка управления превращается в цепочку потери денег. Если по ней прогнать тестовый сигнал, то он никогда не доберется от начала до конца.

Например, если пойти сверху вниз – собственник дает цель в деньгах. Дойдя до конечных исполнителей, он не обнаружит ни одной задачи, очевидно работающей на его цель.

Если пойти обратно, то получится еще забавнее. Подойдет собственник к бухгалтеру, сделает фотографию его дня, перечислит обязанности и задачи, и попробует подняться вверх, до своей цели – и не сможет. Если пойти от бухгалтера вверх, то вполне может оказаться, что предприятие существует для ведения отчетности.

Итак, проблема понятна: потеря понятия «деньги» в цепочке управления. Первый порыв – улучшить эту цепочку, сделать правильную декомпозицию, объяснить каждую обязанность, приоритет и задачу с точки зрения зарабатывания денег бизнесом. Задача, прямо скажем, так себе. И, к сожалению, начнется тупо притягивание за уши, т.к. ясна и начальная, и конечная точка. Мозг любого человека любит решать такие загадки – устранять противоречия. И он обязательно придумает, как ковыряние дворника в носу помогает компании зарабатывать деньги.

А можно поступить проще – не использовать декомпозицию, заменяя деньги приоритетами. Пусть деньги будут приоритетом. Пусть люди видят деньги, над которыми они работают.

Бухгалтер, при оформлении бумажек, знает, какая сколько денег стоит для компании. Никчемная с виду служебка с просьбой поставить на приход какую-то деталюшку, оказывается, стоит десять миллионов, потому что без прихода не соберется и не отгрузится нестандартное оборудование, собранное под отгрузку – только этой деталюшки не хватает. А лежащая рядом отгрузка на полмиллиона подождет – хотя, не видя денег, это не очевидно.

Юрист, при согласовании договоров, пусть видит сумму, которая стоит за этой бумажкой. Ему ведь без разницы, в общем-то, согласовывать рамочный договор на закупку канцелярии, или на поставку твердосплавных форсунок из Китая. На канцелярию даже проще, и он, чтобы не мучить свою обезьянку, начнет с того, что проще.

Технически организовать «видение денег» несложно. Объекты в системе, по большей части, есть. Исходные, первичные объекты, определяющие суммы, тоже есть – заказы, договоры, проекты и т.д. Достаточно обеспечить наличие сквозной аналитики сверху донизу.

Если используется, например, интеграция учетной системы и какого-нибудь документооборота или таск-менеджера, то достаточно обеспечить обмен «деньгосодержащими» объектами. Чего нет, например, в типовых интеграциях 1С – там эта информация обрезается. Ну, для программиста это – вообще не задача.

Главное – не пытаться сделать так, чтобы у всех задач обязательно были видны деньги. Вполне может оказаться, что многие задачи – в том числе, увы, у программистов – никак не привязаны к деньгам. Можно по этому поводу сокрушаться, а можно воспользоваться моментом и извлечь из него пользу. Например, устроить ревизию задач и обязанностей, которые, на первый взгляд, никакого отношения к деньгам не приводят. Только не надо их за уши притягивать в область действия денег. Вполне может статься, что компании не нужны эти задачи, а может быть – и эти люди.

Ну, с техникой, вроде, должно быть понятно. Обеспечиваем наличие денег в задачах. Выводим их в списки задач, поручений и служебных записок. Выстраиваем приоритеты по деньгам. Пусть люди видят деньги.

И применяем «горячую картошку» — это такая детская игра, когда друг другу бросают мяч, делая вид, что это – горячая картошка. Только у нас горячей картошкой будут деньги.

Когда у нас есть задачи с деньгами, поручения с деньгами и служебки с деньгами, становится забавно управлять. Раньше ведь как было: у человека десять просроченных задач. Ну, пожурили, повздыхали, пальцем погрозили и забыли. А теперь у человека не десять просроченных задач, а два миллиона зависших денег.

Сидит какой-нибудь юрист, экономист или бухгалтер, и держит на себе два миллиона. Мы эту сумму теперь точно знаем – задачи-то с деньгами. Более того, если применять Айсберг (измерение длительности негативных состояний), то мы знаем, что эти два миллиона у него висят уже две недели.

А если собрать задачи всей бухгалтерии в деньгах? Главбух на оперативном совещании с собственником сквозь пол от стыда может провалиться. Особенно, если мы будем считать деньги не в моменте, а за период пролеживания, хотя бы по ставке рефинансирования, или согласно оборачиваемости, с которой работает предприятие – будет просто кошмар. Или прикрутить доллародни запаса.

Тут и появляется горячая картошка – никто не хочет держать у себя деньги собственника, мурыжить их в своем кармане. Каждый захочет как можно быстрее передать их по цепочке дальше.

Система приоритетов выстраивается сама собой. Как только в стек попала «дорогая» задача – надо поскорее ее сделать, чтобы вернуться в зону комфорта и дальше возиться с бесплатным мусором, вроде анализа показателей, формирования концепции развития или поиска ошибок.

Важно не забыть в такой системе построить либо эскалацию задач, либо общий отчет по зависшим деньгам. Грубо говоря, чтобы собственник, или директор мог видеть как конкретные зависшие задачи в деньгах, так и общие суммы по отделам или своим заместителям.

Оперативное управление, в этом случае, становится безумно простым. Не надо высасывать из пальца повестку оперативки, спрашивать у всех «как дела» — просто смотришь в отчет, и выясняешь, почему там-то и там-то зависли деньги.

С точки зрения автоматизации надо не забыть о такой штуке, как перекидывание денег обратно. Любой человек сразу поймет – надо просто как можно быстрее скинуть задачу дальше, пусть и недоделанную, чтобы «обнулить счетчик» времени зависания денег.

Тут варианта, как минимум, два. Первый – технический, очень простой: устранить обнуление, как сущность. Пусть отсчет времени по задаче, которая возвращается человеку, начинается не с текущего момента, а с времени первого ее поступления в работу.

Например, пришел 01.08.2019 г. договор на согласование финансисту, чтобы проверить условия оплаты. Финансист, чтобы не задерживать деньги, сразу выпинывает его дальше – в согласование службы безопасности, на проверку контрагента. Потом доходит, например, до юриста или директора, и обнаруживается, что условия оплаты – просто конские. Допустим, это произошло 03.08.2019 г. Задача возвращается финансисту, но точкой отсчета будет 01.08.2019 г. – т.е. несчастная девушка динамит деньги уже три дня.

Второе решение – из области систем мотивации, называется «Пуля». О нем расскажу в другой раз.

Цель всего этого проста до безобразия – обеспечить простое, быстрое и прозрачное течение денег. Как завещал дедушка Голдратт. Увеличивать проток, или скорость генерации денег. Чем быстрее деньги проходят от входа в компанию до выхода из нее, тем больше компания зарабатывает.

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Rustig 1487 09.09.19 09:55 Сейчас в теме
(0) интересный взгляд
Aleksandr55555; +1 Ответить
2. muskul 09.09.19 10:12 Сейчас в теме
Встречаются двое коучей по продажам.Один другого спрашивает
-Как повысить прибыль?
-Могу рассказать.
-Да я и сам могу рассказать а повысить то как?

Четко и прозрачно кстати описано.
Alexoniq; succub1_5; P1rate; kuznecov_egor; Leon29; Aleksandr55555; json; shard; amd1986; acanta; CyberCerber; LevV; +12 Ответить
15. 1c-intelligence 10135 09.09.19 18:33 Сейчас в теме
(2)
Четко и прозрачно

у вас получится очень хороший диалог с пользователем под ником profiprog1c.
3. ILM 238 09.09.19 11:26 Сейчас в теме
- Мир розовых единорогов ещё краше !

Например, есть скорость генерации дохода у исполнителя, а есть подписание договора ГОЗ заказчиком, а деньги за ГОЗ приходят только после закрытия ГОЗ, а отказаться от ГОЗ не можешь, так как уникален и кроме тебя некому. В результате зависает скорость в течении года, а в конце года "Ракета", закрылись ГОЗ и деньги пришли. И так из года в год.
16. 1c-intelligence 10135 09.09.19 18:34 Сейчас в теме
(3) "Видя деньги" не подходит для ГОЗ.
4. user1166203 09.09.19 11:58 Сейчас в теме
Большинство компаний не могут стоимость отсрочки платежа посчитать для клиента.
А уж просчитать все операции в компании... Это даже не единороги.
17. 1c-intelligence 10135 09.09.19 18:34 Сейчас в теме
(4) почему не могут? Никогда такой задачи не слыхал.
Обычно трудности с просроченной ДЗ, когда учет не по документам ведется.
31. user1166203 10.09.19 09:02 Сейчас в теме
(17)
Продажник дал клиенту отсрочку в 60/90/полгода дней. Сколько будут стоить эти 60/90/полгода дней отсрочки компании? Дебиторка будет в этот срок не просроченная? А, может быть, в таком случае клиент в принципе будет убыточен, если берет низкомаржинальные товары и услуги?
69. 1c-intelligence 10135 11.09.19 07:21 Сейчас в теме
(31) вроде, формул оценки денег достаточно много. Например, можно умножить на ставку по депозиту. Или сравнить с отдачей от денег, которые находятся в обороте. И т.д.
38. Rustig 1487 10.09.19 11:25 Сейчас в теме
(0) "видя деньги" - отдел продаж и кассиры на кассах, которые работают на Процент, хотят видеть список заказов и чеков ККМ (просят запрограммировать постоянно) - потому что, видя деньги, энергия продавать растет...
по идее всех можно на процент посадить: и кладовщиков, и бухгалтеров, и тогда у всех будет интерес "видеть деньги".
хотя уверен, что суть статьи глубже и инструменты шире
40. genayo 10.09.19 12:33 Сейчас в теме
(38) Ты понимаешь, если всех сажать на процент - тогда и программистов, и сисадминов, и уборщиц...
41. Rustig 1487 10.09.19 12:42 Сейчас в теме
(40) понимаю... тут еще желательно разделять на "видеть свои деньги" (проценты) и "видеть чужие деньги" (деньги компании)...
вообще любое предприятие состоит структурно из подразделений Продажи - Производство - Администрация (Бухгалтерия).
условно выделил три, но их больше и в разных моделях по разному группируются.
так вот, к чему я, есть продажники, кто генерирует прибыль напрямую, а есть "сервисные" (обслуживающие бизнес) подразделения... я понимаю, что всех на процент не посадить, по крайней мере по причине, что давно бы все так делали... но не делают же...
поэтому суть статьи глубже, не зря Голдрат такой известный.... его идеи довольно правильные
42. genayo 10.09.19 12:46 Сейчас в теме
(41) Если это интернет-магазин, то прибыль маркетологи, что-ли, генерируют? Или закупщики? Или программисты?
43. Rustig 1487 10.09.19 12:51 Сейчас в теме
(42) я думаю никто из озвученных
мне видится площадка интернет-магазина - как замена ручного труда на автоматизированный - то есть робот и делает продажи...
мы же не говорим, что в магазинах прибыль генерируют кассиры... или рекламщики... или те же программисты...
тут вообще вопрос не в этом кто в разных вариантах генерирует прибыль - каналов много, эти каналы надо обслуживать... получается каждый сотрудник как на конвейере стоит и помогает системе генерировать прибыль. каждый на своем месте.
44. genayo 10.09.19 13:00 Сейчас в теме
(43) Но, ведь если кто-то из них будет работать плохо, прибыли не будет, не так ли? А процент их вклада в общую прибыли посчитать сложно... Я считаю, что в современном ИТ-ориентированном бизнесе рассуждать о каких-то процентах от прибыли для тех, кто не является собственником/акционером компании как-то не очень уместно.
45. Rustig 1487 10.09.19 13:11 Сейчас в теме
(44) соглашусь что чистого процента ни у кого не будет, но до сих пор кассиры в магазинах одежды и парфюмерии работают через "оклад+процент" (я про своих клиентов).
думаю уместно процент ставить тем, кто напрямую работает с клиентом.
мотивация понятна: чем больше улыбаешься клиенту, более вежлив, более профессионален в подборе товара, тем выше вероятность того, что покупка свершится...
Кладовщикам и другим категориям сотрудников можно применять КТУ - коэффициент трудового участия...
Кто -то внедряет КэПиАй... Это другое, но тоже имеет право на внедрение.
Есть разные варианты стимулирования сотрудников....
47. genayo 10.09.19 13:24 Сейчас в теме
(45) Кассирам так платят, так как жадные и не очень умные владельцы не видят других способов их "заставить работать", и при этом переложить на них свои бизнес-риски, не более того. КТУ, КПИ - ну так себе методики в современных условиях, но что-то из них, безусловно, может пригодиться, как что-то может и из этой статьи пригодиться, если не принимать всё сказанное за аксиомы, а самому думать и пробовать.
48. TODD22 19 10.09.19 13:29 Сейчас в теме
(47)
Кассирам так платят, так как жадные и не очень умные владельцы не видят других способов их "заставить работать", и при этом переложить на них свои бизнес-риски, не более того.

Что вам мешает стать "щедрым и очень умным владельцем" и показать другие способы заставить работать кассиров(наверное имеется ввиду "продавец-кассир")?
49. genayo 10.09.19 13:46 Сейчас в теме
(48) Каждому своё. Те, кто имеют для этого способности - так и делают.
50. TODD22 19 10.09.19 13:54 Сейчас в теме
(49)Тогда становится очевидно кто "умный", а кто "не умный".
51. genayo 10.09.19 13:55 Сейчас в теме
(50) Хорошо быть таким, как вы, наверное. Всегда вам всё очевидно, и думать даже не надо.
53. TODD22 19 10.09.19 14:03 Сейчас в теме
(51)
Всегда вам всё очевидно, и думать даже не надо.

Человек у которого есть бизнес наверное умнее того у кого кроме комментариев на ИС что кругом дураки больше ничего нет. Или я ошибаюсь?
54. genayo 10.09.19 14:08 Сейчас в теме
(53) Нет, конечно. Человек, которому всё очевидно, не может ошибаться.
55. TODD22 19 10.09.19 14:12 Сейчас в теме
(54)А есть что то "неочевидное" ?
56. genayo 10.09.19 14:32 Сейчас в теме
(55) Конечно. Квантовая механика, например.
57. TODD22 19 10.09.19 14:37 Сейчас в теме
(56)Вы о применении принципа неопределённости Гейзенберга к формированию премиальной части оплаты труда продавцов-кассиров?
58. genayo 10.09.19 14:48 Сейчас в теме
(57) А почему вы спрашиваете? Вам же всё очевидно, сразу отвечайте, к чему эти бесполезные вопросы.
59. TODD22 19 10.09.19 14:54 Сейчас в теме
(58)
А почему вы спрашиваете?

Хотел пообщаться с тем кто умнее "жадных и не очень умных", но похоже мимо...
66. Rustig 1487 11.09.19 01:39 Сейчас в теме
(47)
так как жадные и не очень умные владельцы

зря вы так легко раздаете и вешаете ярлыки. продолжать диалог с вами после таких высказываний не хочется: "продолжать" - значит согласиться с вашими ярлыками, "начать спорить" за ярлыки - нет сил и времени (и это будет уход от предмета статьи). Есть же негласные правила в общении: не задевать словами чувства и достоинства других людей - которые вы случайно или специально нарушили.
давайте уважать других априори.
72. genayo 11.09.19 08:03 Сейчас в теме
(66) К теме статьи это не имеет отношения, да, обсуждать смысла нет. Но я останусь при своём мнении, имея в виду опыт умных и не жадных владельцев, которые не сажают своих продавцов на процент.
46. Rustig 1487 10.09.19 13:14 Сейчас в теме
(44) суть статьи не в процентах, поэтому не стоит на этом зацикливаться
91. Barkalov 09.10.19 07:39 Сейчас в теме
(40)Ну уборщиц не знаю, а программистов в первую очередь надо сажать на проценты. Ибо если этого не сделать то штат может разрастись до неимоверных размеров только из за того, что главному мухгалтеру скучно сидеть одному в кабинете и он просит себе в штат еще одного мухгалтера для ручного переноса данных из xls файла в заказы CRM.
92. genayo 09.10.19 08:01 Сейчас в теме
(91) На проценты от чего, простите? Лучший способ демотивировать сотрудника - увязать его зарплату с показателями, на которые он никак повлиять не может.
93. Barkalov 09.10.19 08:36 Сейчас в теме
(92)Я в Коментарии привел реальный пример с бухгалтерией когда от отсутствия финансовой заинтересованности программиста может появится еще один штатный сотрудник. Мне как программисту одним больше фиолетово, а вот если бы у меня от этого зарплата зависела то может я бы и подумал как и главный бухгалтер.
По вопросу я думаю должно быть так Оклад +15% от сэкономленных денежных средств в результате действия сотрудника. Причем если экономия разовая то надбавка разовая если экономия постоянная то и надбавка постоянная.
94. genayo 09.10.19 11:31 Сейчас в теме
(93) Вы хотите от программистов слишком много :)
5. Aggressorak 09.09.19 12:50 Сейчас в теме
Сдаёться мне эффект вполне может оказаться временным. Со временем зависшие миллионы "притруться" и относиться к ним будут как к должному. Ну как с задачами, сначала всех пугает их количество, а потом норм...
18. 1c-intelligence 10135 09.09.19 18:36 Сейчас в теме
(5) будет вторая часть, она может решить эту задачу.
Есть еще техника "дефибриллятор" - ее, правда, в этом кейсе я не планировал.
6. LevV 8 09.09.19 14:07 Сейчас в теме
Иван, а вот в таком кейсе (извините за инотермин), кто должен определять денежный эквивалент? нужно продлить договор с интернет провайдером и оплатить счёт, сумма 20 т.р, например. Но если этого не сделать срочно - как обычно, дотянули до самого последнего момента - то всё-всё-всё автоматически отключится, последствия в деньгах даже подсчитать сложно.
mirco; Алексей_mir2mb; itriot11; товарищ Ын; +4 Ответить
19. 1c-intelligence 10135 09.09.19 18:37 Сейчас в теме
(6) в данном случае сумму нужно брать из оценки рисков. Правда, этот момент в статье не упомянут.
Спасибо за хороший пример, в книге надо будет рассмотреть.
Алексей_mir2mb; +1 Ответить
25. genayo 10.09.19 08:25 Сейчас в теме
(19)
в данном случае сумму нужно брать из оценки рисков


И мы понимаем, что предложенная система становится не такой уж и простой...
26. 1c-intelligence 10135 10.09.19 08:30 Сейчас в теме
(25) для вас взять суммы из оценки рисков - сложно?
27. genayo 10.09.19 08:39 Сейчас в теме
(26) Взять что угодно откуда угодно не сложно, если там это что угодно есть.
28. 1c-intelligence 10135 10.09.19 08:43 Сейчас в теме
(27) мне кажется, Геннадий, вы ищете проблемы там, где их нет. Так можно в любом тексте найти прорехи. Только зачем?
29. genayo 10.09.19 08:47 Сейчас в теме
(28) Я прикидываю любой "не художественный" текст на реальную жизнь, и если что-то не сходится - задаю уточняющие вопросы. В очередной раз повторю - у любой идеи есть границы применимости, в рамках которых она будет как-то работать. Универсальных работающих идей не существует.
30. 1c-intelligence 10135 10.09.19 08:50 Сейчас в теме
(29) ну, так я и не утверждал, что нет границ и это универсальное решение.
А прикидывание на реальную жизнь - отличная практика для бизнес-программирования. Только цель у него должна быть другая - не выставить несоответствие, как свое достижение, а придумать, как его просто и быстро обойти. Ну, мне так кажется.
32. genayo 10.09.19 09:38 Сейчас в теме
(30) Это у вас ошибка восприятия - я не пытаюсь ничего выставить, а просто пытаюсь разобраться в ограничениях.
33. 1c-intelligence 10135 10.09.19 09:44 Сейчас в теме
(32) "И мы понимаем, что предложенная система становится не такой уж и простой..." - это попытка разобраться в ограничениях?
35. genayo 10.09.19 09:54 Сейчас в теме
(33) Конечно. Описанная в статье система на первый взгляд является простой, но, по факту, в некоторых случаях таковой являться не будет. Что это, как не ограничение?
70. 1c-intelligence 10135 11.09.19 07:24 Сейчас в теме
(35) ну, всё по принципу Парето. 80 % процессов и задач выразятся в деньгах, и на это уйдет 20 % усилий. А с остальным придется повозиться. Или оставить темное пятно - хер с ним.
73. genayo 11.09.19 08:06 Сейчас в теме
(70) Вот, одно из ограничений внесено, это правильно :))
74. 1c-intelligence 10135 11.09.19 08:16 Сейчас в теме
(73) так это естественное ограничение любых изменений, которое действует везде и всегда.
Ну и дедушка Голдратт учил, что есть фундаментальное отличие между концепцией и ее применением в конкретной среде.
В статье изложена концепция, и примерный план ее применения в какой-то конкретной среде. У вас среда другая. Значит, надо брать концепцию, и адаптировать, если оно того стоит.
Например, в среде, упомянутой в статье, нет проблемы с оплатой интернета. Ну вот нет и всё.
Во-первых, канала два, от разных провайдеров.
Во-вторых, платеж за интернет происходит почти автоматом.
75. genayo 11.09.19 08:30 Сейчас в теме
(74) Всё-таки в любой статье, претендующей на алгоритм решения бизнес-проблем, должны быть описаны ограничения системы, хотя-бы крупными мазками.
81. 1c-intelligence 10135 11.09.19 20:09 Сейчас в теме
(75)
должны

Геннадий, вы-то чего в тенденциозные подались.
83. genayo 11.09.19 21:36 Сейчас в теме
(81) Ну, я так считаю. А уж в тенденциозные меня записывать, или как - дело хозяйское.
84. 1c-intelligence 10135 11.09.19 22:05 Сейчас в теме
(83) вам ведь очевидны ограничения предложенного в статье подхода без дополнительных комментариев? Исходя из опыта, знаний и т.д.
85. genayo 12.09.19 08:01 Сейчас в теме
(84) Мне, может, и очевидны. Но большое количество подобных вопросов в комментариях показывает, что в статье описание ограничений было бы полезным, дабы этих лишних вопросов избежать.
86. 1c-intelligence 10135 12.09.19 08:13 Сейчас в теме
(85) мне всегда казалось, что вас больше беспокоят интересы свои, а не общества или сообщества.
87. genayo 12.09.19 08:25 Сейчас в теме
(86) Тут можно много причин привести. Ну вот, хотя-бы, я считаю, что ваши статьи могут быть лучше :))
88. 1c-intelligence 10135 12.09.19 08:32 Сейчас в теме
(87) лучше для кого?
Вот есть вы, конкретный такой Геннадий, который прочитал статью, понял смысл, понял ограничения (хоть они и не описаны), с чем-то согласен, с чем-то нет. Положа руку на сердце, особых вопросов не имеет.
Но зачем-то вопросы задает. Чтобы статья стала лучше, хотя и так всё понятно.
89. genayo 12.09.19 08:40 Сейчас в теме
(88) Лучше для меня, конечно же. И вопросы я задаю для автора - вдруг, он случайно некоторые моменты в своей статье упустил/не счёл важными, и в следующий раз задумается лишний раз, не упустил ли он чего. Но вам лично могу и не задавать, конечно, если в этом есть какая-то проблема.
7. nodrama 09.09.19 14:55 Сейчас в теме
Все очень красиво написано.. но в обычной жизни, если ты крупная компания, даже взять те же ГОЗы и тд и тп. далеко не всегда все зависит от тебя. Ты можешь все сделать от начало до конца за 1 день, отправить контрагенту и ждать месяц и от тебя ни чего не зависит.. плюс как уже написано что деньги за ГОЗ приходят после закрытия ГОЗ.
Да в общем такой подход будет работать для обычной фирмы купи-продай или какой нибудь консалтинг. С минимальным количеством заказов, клиентов и оборотов. =)
А тем более.. кто будет разбирать такие нюансы, когда сумма вопроса 5000 рублей. но это идет на оплату домена хостинга и тд. за год. И если это не оплатить то сайт выключится, а он допустим приносит 90% новых и старых клиентов, без него не будет продаж.
Но при этом это всего лишь 5.000 рублей договор на год на хостинг допустим. но без него все рухнет.
shard; товарищ Ын; +2 Ответить
8. shard 256 09.09.19 15:43 Сейчас в теме
(7) компания любой по размеру может быть. Не представляю как можно оценить в денежном эквиваленте повисший на согласовании оплаты заказ поставщику для поддержания оптимального товарного остатка. Сумма платежки - мало, сумма потенциально потерянных заказов клиентов из-за невыполнения поставок по совокупностям закупаемых товаров - много, да и считать сложно. Как оценить в рублях задачу по загрузке документов от конкретного поставщика без подключенного ЭДО - тоже не представляю.
Однако возможно оценить в рублях резервы товаров по группировкам склад/менеджер/товар/заказ. Можно оценить сумму стоящих на складе товаров к отгрузке. Какие еще задачи и вопросы в рублях можно легко и быстро оценить, предлагайте.
9. nodrama 09.09.19 16:05 Сейчас в теме
(8) Фантазировать можно вечно. Схема явно не рабочая, а если и рабочая, то скорее всего крайне сложно и нудно реализуется.
Остается много вопросов, а кто именно будет оценивать в рублях? если у вас миллиардные обороты и каждый день по куче согласований при то что все они разные, разные контрагенты, разные сроки, разные объемы, разные товары разные количества и потребности и тд и тп.
Кто это будет оценивать? один человек явно не справится, нужен целый аналитический отдел, и ему еще нужно платить зарплату..
Не будет ли зарплата и налоги с зарплаты этого аналитического оценочного отдела, превышать или быть равной, плюсам/выгоде такого подхода к работе в общем итоге.. то же спорный вопрос.

Даже если допустить что все можно оценить в денежным эквиваленте (теоретически) то на это "ВСЕ" нужны люди и не мало, если у вас крупная компания и большими объемами и документооборотом.

Одно дело оценить 2 контрагента договора и 3 согласования. А другое дело когда их сотни и тысячи каждый день согласований, закупок, отгрузок и тд и тп. и у вас вообще еще и производство и ГОЗ и тд и тп.

Эту схему и взгляд можно на аля уроках бизнес тренеров рассказывать сейчас это модно... ала Портягин, Бизнес молодость и тд и тп. .. слова слова слова.. а по факту фиг кто и когда реализует.
22. 1c-intelligence 10135 09.09.19 18:43 Сейчас в теме
(9) тут надо смотреть на реальное предприятие и, хотя бы, классификацию покупателей и номенклатуры. Сколько из них принадлежат к классу А, какой уровень дохода дают. Вполне вероятно, что будет принцип Парето. Тогда останется работать с 20% транзакций. К тому же, речь ведь об автоматизации, т.е. надо не каждую задачу оценивать, а разбить их по классам/группам, и в каждой прописать алгоритм оценки. Ну типа тут - неотгруженный остаток заказа покупателя, здесь - сумму из заявки (которая предшествует заказу) и т.д.

Нет нужды вычислять сумму точно - не надо мельчить, измерять шум. Достаточно сделать это крупными мазками.
21. 1c-intelligence 10135 09.09.19 18:40 Сейчас в теме
(8) с оптимальным товарным остатком, кажется, наоборот всё просто - по нему есть стабильная динамика расхода, которая легко выражается в рублях дохода. Динамика расхода буфера известна, длительность просрочки оплаты известна - умножаем величину просроченного запаса на длительность просрочки, получаем сумму.
20. 1c-intelligence 10135 09.09.19 18:38 Сейчас в теме
(7) выше ответил:
1. Для ГОЗ не подходит (т.е., я не работал с ГОЗ, поэтому не знаю);
2. Про хостинг, интернет и т.п. - стоимость надо брать из оценки рисков.
10. gubanoff 47 09.09.19 16:43 Сейчас в теме
(0) осталась одна мелочь - как посчитать ту или иную задачу в деньгах. Конкретный пример: программист может сделать типовую задачку по развитию типового продукта, которым пользуются 100 организаций и платят абонентку или может сделать индивидуальную доработку за реальные деньги, но для 1 контрагента. Что из этого принесет больше "денег" компании?
11. nodrama 09.09.19 16:47 Сейчас в теме
(10) Не забывай что задачи могут быть абсолютно разные, так и идентичные.. типо согласования цены с контрагентами..их может быть много, но даже они могут стоять по разному, разные товары, разные сроки, разные объемы и контрагенты.
Так и абсолютно разные в разных объемах. и кто и как это будет своевременно высчитывать в деньгах.

И куда денут "время" на выщитывания в рублях задачи? Ведь когда аналитик так сказать, высчитывает в рублях допустим то или иное согласование.. ему же на это то же нужно время.

И на сколько я понял, тема скорее о том.. что бы Видеть задачу в рублях и понимать ЧЕМ ДОЛЬШЕ ТЫ ЕЕ РЕШАЕШЬ, тем меньше ты имеешь денег. и тем самым, заставлять сотрудников решать задачи максимально быстро. и наглядно демонстрировать в рублях.

А в твоем примере, ты приводишь две задачи и спрашиваешь какая из них принесет организации прибыль. больше. в данном случаи абоненская постоянная плата принесет прибыли на "дистанции" больше. но тема автора была не об этом)
23. 1c-intelligence 10135 09.09.19 18:45 Сейчас в теме
(10) вот такие мелочи и убивают, обычно. Не потому, что сложные, а потому, что им уделяется слишком много времени.
В данном случае всё ведь просто: раз вы не можете понять, что ценнее, то пусть оно будет одинаково. А программист сделает сначала одно, а потом - другое.
Но, вообще, именно для предложенной вами ситуации нужны другие методы, например - "Перебежками". Приезжайте на конференцию, расскажу.
12. manlak 77 09.09.19 18:05 Сейчас в теме
Интересный подход к kpi сотрудникам, только как оценить "заказ" к примеру по окупаемости? Ведь он может очень дорого стоить, но как по начальным данным определить по нему плановую прибыль с учетом всех затрат именно на данный заказ? Т.е. это реально нужна большая аналитическая работа, т.е. нужно понимание сколько уйдет затрат на логистику данного заказа, маркетинг, зп сотрудникам и т.д. и все нужно вывести в разрезе заказа...
13. profiprog1c 199 09.09.19 18:13 Сейчас в теме
Сразу видно, что автор плавает в вопросах, о которых пишет. Сам он никогда главным бухгалтером не работал, да и вообще как я понимаю, он далек от сферы финансового управления. Автор просто пишет свои "мысли", он так видит, он так думает, что так работает система, как он описывает. Объясню автору простую истину. Там где крутятся деньги на управленческих местах сидят отнюдь не дураки, для которых "деньги превращаются в суммы, в реквизит" и которые подписывают 20 накладных в день и им на все плевать. Это все наивность автора. Это как студент на 5-м курсе считает что он уже взрослый, он жизнь понял, он все понял, а на деле вообще ничего не понял и не знает, так и автор, думает, что, что-то знает. Мой вам хороший совет: завязывайте с бизнес-программированием (которого кроме вашей головы вообще не существует в природе), а займитесь просто программированием или бизнесом по продаже программных продуктов. И да, бросайте эту писанину, лучше работайте.
oldcopy; TODD22; user1274438; obsfromekb; ZOMI; json; kuzyara; Petr54-ru; acanta; +9 2 Ответить
14. 1c-intelligence 10135 09.09.19 18:32 Сейчас в теме
(13)
Сразу видно

эх, мне бы так уметь...
36. manlak 77 10.09.19 10:11 Сейчас в теме
(13) без этих "писанин" на инфостарте бы тогда совсем скучно было, автор молодец, поддерживает проект, а то его совсем замонетизировали
user774630; +1 Ответить
24. yyv-911 10.09.19 08:09 Сейчас в теме
имхо. описан один из подходов. хотя это и есть "по дедушке". Один из способов как двигать - что то и где то быстрее.
Работает не везде и не со всеми.
Дедушка написал причину, в статье один из способов достижения.
Работает да. везде? нет.
YaroslavHolovatiy; genayo; +2 Ответить
34. KapasMordorov 429 10.09.19 09:51 Сейчас в теме
Автор чего, сбалансированную систему показателей (BSC) по-колхозному рекламирует?
Так у неё тоже недостатки есть.
37. 1c-intelligence 10135 10.09.19 10:22 Сейчас в теме
(34) я обычно против ССП, и в данном случае речи о ней, вроде, нет.
39. pm74 169 10.09.19 12:05 Сейчас в теме
(0) ок ну допустим все риски оценили , потенциальную прибыль посчитали и получили красивую табличку в которой все расценки есть

время выполнения как считать ? (которое вроде пока неизвестно)
71. 1c-intelligence 10135 11.09.19 07:29 Сейчас в теме
(39) какое время выполнения?
Вот есть заказ - сквозная аналитика. Известна его сумма, т.е. потенциальный доход. Можно заморочиться, и посчитать потенциальную прибыль - хотя лично мне это кажется лишним.

Дальше, по заказу возникают задачи. Например, на закуп. У них есть дата начала, дата окончания, текущая дата. В любой момент времени известно, сколько задача "висит".
Аналогично производство, комплектация на складе, оформление в бухгалтерии.

Если нужно согласовывать платежи поставщикам, договоры и т.д. - надо обеспечить присутствие аналитики "заказ" в соответствующих объектах.

Или вы про время выполнения заказа? А зачем его считать в данной схеме?
Есть некий срок, согласованный с клиентом. Ок, он и до нас там был.

Наша цель - не "уложиться в срок", а "сделать как можно быстрее". Если сильно хочется, можно и с оговоренным сроком сравнивать - не жалко.
76. pm74 169 11.09.19 08:31 Сейчас в теме
(71) я думал вы некую методику излагаете
ок давайте про заказы
у вас есть 2 заказа на 100 и 70 руб , срок выполнения второго заказа в 2 раза короче
какой заказ нужно выполнять в первую очередь?
82. 1c-intelligence 10135 11.09.19 20:10 Сейчас в теме
(76) с разницей в 30 рублей - думаю, второй надо делать в первую очередь.
Точнее, запускать в работу.
52. FesenkoA 45 10.09.19 13:56 Сейчас в теме
Есть прикол такой: подсчет амортизации карандаша при его заточке. Вот как решить эту проблему? Да просто, создаем документ "Заточка", с табличной частью "номенклатура, стоимость общая, длина заточки,процент заточки, стоимость списания". Во время заточки указываем длину на сколько уменьшился карандаш, из справочника 1С берет его общую длину, высчитывает процент, высчитывает начальную стоимость и при проведении списывает часть начальной стоимости. Потом при закрытии месяца сумму карандаша нужно распределить на выпускаемые трактора/самолеты/пароходы, при чем для самолетов карандаши не используются,нужно это учесть. Ну и на рабочих местах 1С нету, поставим веб клиент или мобильный клиент, продублируем туда метаданные, а обмен с УПП через конвертацию данных.

К чему я это: вычислять что важнее: "оплатить интернет", "оплатить аренду", "оплатить просроченную дебиторку" будет наверное отдельное подразделение, и бухгалтер будет ждать их ответа 2 дня, не сделав ничего, когда все эти вопросы решаются через "АБСД" и четкую отсрочку выполнения задачи каждого вида срочности/важности.

А про "без обнуления" - кстати очень и очень крутая идея!
60. KapasMordorov 429 10.09.19 15:31 Сейчас в теме
"есть продажники, кто генерирует прибыль напрямую"
Продажи = Прибыль?
А остальные, стало быть, бездельники, генерящие убытки?
61. TODD22 19 10.09.19 15:41 Сейчас в теме
(60)
А остальные, стало быть, бездельники, генерящие убытки?

Есть условное разделение на "доходные" должности, которые напрямую связанные с получением доходов и "затратные" должности, которые не ведут к получению доходов. Например бухгалтер это "затратная" должность или например уборщик, ну или сисадмин, а продажник, коммерческий директор и тд "доходная".


А остальные, стало быть, бездельники, генерящие убытки?

Никто не говорит что они "бездельники", они не приносят деньги, в отличие от продажников, но при этом на них идут расходы.

Этому "разделению" уже много лет. По крайней мере читал книгу одного "пионера" рекламы, он ~100 лет назад ещё писал как трудился бухгалтером и понял что его доход будет только сокращаться, потому что на затратных должностях всегда ищут как сэкономить. Он перешёл на "прибыльную" должность и стал продвигать товары. Хорошая книга...
62. genayo 10.09.19 15:43 Сейчас в теме
(61) Точно, на программистах всегда будут экономить. Это же очевидно.
63. TODD22 19 10.09.19 15:48 Сейчас в теме
(62)
Точно, на программистах всегда будут экономить. Это же очевидно.

Всегда вам всё очевидно, и думать даже не надо.
64. Indgo 10.09.19 19:44 Сейчас в теме
(63)не надо экономить — надо больше зарабатывать
79. user705698_bursev 11.09.19 15:08 Сейчас в теме
(64)
больше заработаешь + еще больше сэкономишь = еще больше заработаешь
80. Den75Ch 11.09.19 15:11 Сейчас в теме
(79) сумма заработка не зависит от того, сколько ты сэкономил
67. Rustig 1487 11.09.19 01:44 Сейчас в теме
(61)
назад ещё писал как трудился бухгалтером и понял что его доход будет только сокращаться, потому что на затратных должностях всегда ищут как сэкономить.

мысль интересная, но если бухгалтеру уйти во фриланс и обслуживать задешево (условно 10 тыс/мес), но три компании, то это будет 30тыс/мес.
И затратная профессия превратится в прибыльную.
В общем в любом деле надо расширять масштабы.
В ритейле расширяют охват покупателей, в бухгалтерском обслуживании примерно та же стратегия - расширяем круг клиентов. То же самое и программистов касается.
Но это не единственный путь достижения "дзен" - у каждого он свой - но это не предмет данной статьи и поэтому оставлю этот вопрос открытым.
77. TODD22 19 11.09.19 10:08 Сейчас в теме
(67)
мысль интересная, но если бухгалтеру уйти во фриланс и обслуживать задешево (условно 10 тыс/мес), но три компании, то это будет 30тыс/мес.
И затратная профессия превратится в прибыльную.

Вы не до конца поняли смысл "затратной" и "прибыльной" должности.
78. Rustig 1487 11.09.19 10:28 Сейчас в теме
(77) я про вашего столетнего рекламщика

По крайней мере читал книгу одного "пионера" рекламы, он ~100 лет назад ещё писал как трудился бухгалтером и понял что его доход будет только сокращаться, потому что на затратных должностях всегда ищут как сэкономить. Он перешёл на "прибыльную" должность и стал продвигать товары. Хорошая книга...


про то, как превратить затратную должность в прибыльную - искать клиентов, а не только переходить продвигать товары...

а как уж я понял смысл - это другой вопрос...
65. sergqwert15 2 10.09.19 21:26 Сейчас в теме
Интересная и хорошая статья.
"Чем быстрее деньги проходят от входа в компанию до выхода из нее, тем больше компания зарабатывает" - это точно.
68. Petr54-ru 74 11.09.19 07:20 Сейчас в теме
По нет так у автора забавный велосипедик вышел. Если на это глянуть с точки зрения например финансового менежера, то с точки зрения сферического финансового менеджера, первым вопросом будет - а как мне прикажете тут управлять кассовым разрывом? Следующим темпом сферический финансовый менеджер предложит не задуряться, а сделать как в букваре - вычленить центры прибылей и центры затрат и те центры затрат, которые можно загнать в бюджетирование - посадить на бюджетирование. И вдогонку спросит - почему такие кривые бизнес-процессы?

Я не могу себе вот такой ситуации представить. Постоянно общаюсь с такими заказчиками типа малое предприятие (15-100 среднесписочная численность сотрудников и обороты до 800 млн. руб). Там тупым не выжить. Они все в теме - читают профильную литературу, ходят на семинары, где их учат лучшим практикам и плотно общаются с такими же как они.
90. Alistan007 23.09.19 15:24 Сейчас в теме
Появляется много но. Во первых, далеко не каждый собственник готов делать прозрачными для широкого круга свои финансы. Во вторых, любой, на первый автоматизированный взгляд, низкобюджетный шаг может в недалеком будущем иметь решающее влияние на высокобюджетный, чего система естественно не выявит. Люди, которых вы решите уволить по результату анализа на ненужность, после увольнения окажутся ой как нужными, потому что успешно прикрывали некомпетентность других, которые в этом ни за что не признаются на аудите.
Оставьте свое сообщение

См. также

[Простые маршруты]. Работа с картой. Геозоны. Расчет оптимальных вариантов доставки Промо

Рабочее место Универсальные обработки Оптовая торговля Оптовая торговля v8 1cv8.cf Оптовая торговля, дистрибуция, логистика УУ Платные (руб)

Универсальное решение для любых конфигураций по отображению на карте адреса доставки из любых документов базы данных. Интерактивная работа с картой из 1С и обратно. Широкий набор средств для формирования маршрутов на карте вручную. Ключевая особенность программы – умение математически точными методами автоматически рассчитать и представить на карте разные варианты оптимальных маршрутов: - исходя из заданного количества единиц автотранспорта; - исходя из заданной величины максимальной грузоподъемности автотранспорта.

10000 руб.

08.02.2016    52083    29    1    

Не спеша, эффективно и правильно – путь разработки. Часть 2. Теория

Практика программирования Бесплатно (free)

Черновой вариант книги Никиты Зайцева, a.k.a.WildHare. Разработкой на платформе 1С автор занимается с 1996-го года, специализация — большие и по-хорошему страшные системы. Квалификация “Эксперт”, несколько успешных проектов класса “сверхтяжелая”. Успешные проекты ЦКТП. Четыре года работал в самой “1С”, из них два с половиной архитектором и ведущим разработчиком облачной Технологии 1cFresh. Ну — и так далее. Не хвастовства ради, а понимания для. Текст написан не фантазером-теоретиком, а экспертом, у которого за плечами почти двадцать три года инженерной практики на больших проектах.

22.06.2020    6458    0    WildHare    23    

Не спеша, эффективно и правильно – путь разработки. Часть 1. Парадигма

Практика программирования Бесплатно (free)

Черновой вариант книги Никиты Зайцева, a.k.a.WildHare. Разработкой на платформе 1С автор занимается с 1996-го года, специализация — большие и по-хорошему страшные системы. Квалификация “Эксперт”, несколько успешных проектов класса “сверхтяжелая”. Успешные проекты ЦКТП. Четыре года работал в самой “1С”, из них два с половиной архитектором и ведущим разработчиком облачной Технологии 1cFresh. Ну — и так далее. Не хвастовства ради, а понимания для. Текст написан не фантазером-теоретиком, а экспертом, у которого за плечами почти двадцать три года инженерной практики на больших проектах.

15.06.2020    9971    0    WildHare    34    

Перенос данных из 1С:Бухгалтерии 7.7 в БП 3.0

Перенос данных из 1С7.7 в 1C8.X Обмен через XML v7.7 v8 1С7:Бух БП3.0 Россия БУ Платные (руб)

Стандартная обработка перехода с 1С:Бухгалтерии 7.7 на 1С:Бухгалтерия предприятия 8, ред.3.0 достаточно сложна в использовании. При ее запуске и попытке выполнения перехода можно встретить большое количество ошибок (примеры ниже). Наша разработка содержит исправление этих ошибок. Также при приобретении нашего переноса данных из 1С:Бухгалтерии 7.7 в БП 3.0 вы получите техническую поддержку наших специалистов по любым вопросам, связанным с этой задачей.

15000 руб.

26.05.2020    1239    0    2    

Перенос данных из КА 1.1 в КА 2 / УТ 11 Промо

Обмен через XML Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 КА1 УТ11 КА2 Платные (руб)

Комплексную автоматизацию для ведения учета обычно выбирают компании среднего и крупного размера, которые не хотят связываться с обменами. При этом в одной программе необходим функционал бухгалтерии, зарплаты и торговли. Комплексная автоматизация 2 решает эту задачу и содержит самые современные разработки фирмы 1С. Программа хорошо отлажена и проверена на учете реальных организаций, потому что разработана на основе проверенных временем УТ 11 и ERP 2. Типовая обработка перехода с Комплексной автоматизации редакции 1.1 на Комплексную автоматизацию редакции 2 не переносит документы. Для переноса документов, начальных остатков и справочной информации можете воспользоваться предлагаемой разработкой (правила конвертации данных из КА 1.1 в КА 2 / УТ 11). При покупке предоставляю поддержку, оперативно исправляю ошибки, рассылаю обновления при выходе новых релизов.

37125 руб.

04.12.2015    134622    356    287    

5 причин 1С-нику участвовать в хакатонах

Личная эффективность Бесплатно (free)

5 причин, зачем вам ходить на хакатоны, почему на это стоит выделять время.

24.05.2020    4613    0    comol    19    

Перенос данных из УНФ 1.6 в БП 3.0

Обмен через XML Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 УНФ БП3.0 Россия БУ УУ Платные (руб)

Обработка для переноса документов, начальных остатков и справочной информации. Можно использовать как для разового начального переноса данных, так и для организации регулярного обмена данными. Есть возможность указать период отбора данных и установить фильтр по организациям. Перенос оперативно обновляем при выходе новых релизов программ 1С. По возникающим вопросам оказываем техническую поддержку (через тикеты на Инфостарте).

15000 руб.

18.05.2020    1402    0    3    

Перенос данных из БП 3.0 в УПП 1.3

Обмен данными 1С Обмен через XML Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 УПП1 БП3.0 Россия Платные (руб)

Поддерживается перенос документов и справочной информации. Есть возможность указать период отбора данных и установить фильтр по организациям. Перенос оперативно обновляем при выходе новых релизов программ 1С. По возникающим вопросам оказываем техническую поддержку (через тикеты на Инфостарте).

15000 руб.

06.05.2020    2130    3    3    

DT:Менеджер 8.2 (8.3) (Распаковка/упаковка *.DT файлов. Быстрый экспорт CF. Сброс пользователей. Работа с "битыми" DT) Промо

Сервисные утилиты Инструментарий разработчика Администрирование данных 1С v8 1cv8.cf Платные (руб)

Внешнее приложение для работы с форматом *.DT. Осуществляет быстрый экспорт конфигурации, очистку сведений о пользователях и может работать с аварийными DT файлами.

6000 руб.

19.04.2013    123876    201    215    

Перенос данных из ERP 2 / КА 2 / УТ 11 в УНФ 1.6

Обмен данными 1С Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 УНФ ERP2 УТ11 КА2 Россия Платные (руб)

Обработка позволяет выполнить полный перенос данных из программ 1С:ERP / КА 2 / УТ 11 в программу 1С:УНФ. Переносятся начальные остатки на выбранную дату, документы за период, а также справочная информация. Переносятся все возможные виды документов. Оказываем техническую поддержку. Оперативно обновляем правила конвертации данных при выходе новых релизов программ 1С.

15000 руб.

28.04.2020    1937    0    6    

Автозагрузка банковских выписок (БП 3.0)

Банковские операции Обмен с банком v8 v8::БУ БП3.0 БУ Абонемент ($m)

Расширение позволяет автоматизировать загрузку банковских выписок в программу 1С:Бухгалтерия предприятия, ред. 3.0. При начальной настройке создается регламентное задание. Период срабатывания регламентного задания в дальнейшем можно поменять в консоли заданий. Требуется указать каталог, из которого нужно загружать банковские выписки.

1 стартмани

06.04.2020    3005    3    primat    5    

Как я собрал для себя высокопроизводительный и бесплатный облачный бекенд для 1С на PosgreSQL + PostgREST

Производительность и оптимизация (HighLoad) WEB Интеграция Мобильная разработка Администрирование веб-серверов v8 Бесплатно (free)

В этой статье я расскажу о проблемах бека для мобильных приложений или другого фронта, который требует производительности, быстрой реакции и отказоустойчивости, и как я решил это благодаря opensource проекту PostgREST и СУБД Postgre SQL 12. Проведу простой тест производительности для сравнения 1С с данным решением. Это может быть полезно всем, кто разрабатывает мобильные приложения либо фронтсайд-приложения для 1С на чем угодно - на мобильной платформе или на нативном языке или на Simple UI. И также обзор новых функций SimpleUI для связи с этим бекендом.

31.03.2020    11160    0    informa1555    21    

"Учет и печать ТТН по форме 1-Т и Транспортных накладных" - внешняя печатная форма к документу "Реализация товаров и услуг" для конфигурации "Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0" 1С 8.2. Промо

Печатные формы документов Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) Оптовая торговля Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 v8::БУ БП3.0 Россия БУ Платные (руб)

В одной форме вводятся реквизиты для печати двух форм транспортных накладных и сохраняются введенные данные. Обработка подключается к документу "Реализации товаров и услуг", создаются и ведутся дополнительные справочники (транспорт, сведения о грузе, адреса пунктов погрузки). Формируется реестр накладных с необходимым пользователю составом колонок.

1900 руб.

21.10.2013    39832    48    22    

Печать текстовых водяных знаков в файлы PDF из 1С

Универсальные обработки v8 1cv8.cf Абонемент ($m)

Обработка для группового наложения текстовых водяных знаков в документах PDF с помощью бесплатной программы AVS Document Converter. Тестировалась в ОС Windows 7 64 bit на платформе 8.3.15.1830 с AVS Document Converter 4.2.3.268.

2 стартмани

13.03.2020    1060    3    Spartan    8    

Полиграфистки сходят с ума по одной

О жизни Бесплатно (free)

Мой опыт прохождения полиграфа.

06.03.2020    4923    0    1c-intelligence    78    

Перенос документов, остатков и справочников из УНФ 1.6 в УТ 11 / КА 2 / ERP 2 (ЕРП 2)

Обмен данными 1С Обмен через XML Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 УНФ ERP2 УТ11 КА2 Россия Платные (руб)

Правила переноса данных из УНФ в УТ 11 / КА 2 / ERP 2 (ЕРП 2) позволяют перенести начальные остатки на выбранную дату, а также документы за период, начиная с этой даты. Это позволит комфортно начать ведение учета в новой программе 1С. Предоставляем техническую поддержку, оперативно обновляем перенос при выходе новых релизов программ 1С. Добавляем новые виды объектов в переноса по просьбам наших клиентов.

15000 руб.

05.12.2019    5461    5    10    

Заполнение книги учета доходов и расходов (КУДиР) 1С Промо

Обработка документов Налоговые Закрытие периода Закрытие периода Закрытие периода v8 v8::УФ КА1 БП2.0 УПП1 ERP2 БП3.0 КА2 БУ НУ УСН Платные (руб)

При формировании КУДиР при УСН часто возникает множество вопросов и проблем, к.т.: 1. Как выполняется заполнение книги учета доходов и расходов 2. Неправильно формируется книга учета доходов и расходов в 1С а). Доходы / расходы не попадают в КУДиР; б). Доходы / расходы попадают, но не принимаются к учету и многие другие ошибки. При правильном учёте, книга формируется корректно, но идеальный учет это скорее фантастика, для реальных случаев можно использовать специальный инструмент. Обработка предназначена для просмотра и заполнения КУДиР. Заполнение может производиться как штатным, так и альтернативным способом (от бухгалтерской проводки).

4900 руб.

12.03.2014    105536    58    81    

Универсальное выборочное удаление данных из базы 1С (любые конфигурации на упр.формах: БП 3.0, УТ 11, КА 2, ERP, УНФ, ЗУП 3, Розница и т.д.)

Чистка базы Универсальные обработки v8 v8::УФ Розница УНФ ERP2 ЗКГУ3.0 БП3.0 УТ11 КА2 ЗУП3.x Платные (руб)

Обработка позволяет удобно выборочно удалить данные из базы 1С. Это могут быть как неиспользуемые элементы справочников, так и неактуальные организации. При этом есть возможность провести анализ пересечений документов с другими организациями и таким образом уберечься от того, что при удалении обороты по другой организации изменятся.

3000 руб.

28.11.2019    4191    10    7    

Стабильность превыше всего

Рефакторинг и качество кода v8 Бесплатно (free)

Странная заметка о поддержании стабильности в условиях интенсивного изменения конфигурации.

07.11.2019    9036    0    YPermitin    40    

6 шотов

О жизни Бесплатно (free)

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    9678    0    sapervodichka    28    

Загрузка документов в 1С (7.7) из табличных файлов Excel,OpenOffice,1C,DBF,TXT (обработка) Промо

Файловые протоколы обмена, FTP Загрузка и выгрузка в Excel 1С7.7<->1C7.7 v7.7 1cv7.md Платные (руб)

Обработка решает поставленную задачу по вводу документов, а кроме того обладает важной функцией: настраивается на ассортимент конкретного поставщика, запоминая соответствие между его номенклатурой и «нашей». Т.е. фактически – является самообучающейся системой ввода накладных. У разных поставщиков могут быть накладные различного типа, с разным количеством полей, поэтому для каждого из них может быть сохранена своя собственная настройка диалоговой формы так, что любая поступающая накладная может быть обработана. По отношению к программе "1С:Предприятие 7.7" данное решение является внешними файлами. Для использования данного продукта не требуется вносить изменения в алгоритм существующих программ или используемых конфигураций.

1500 руб.

10.12.2009    63066    50    93    

Шорты Белокаменцева

О жизни Бесплатно (free)

Короткие версии старых статей

28.10.2019    7720    0    1c-intelligence    18    

Перенос данных из КА 1.1 / УПП 1.3 / УТ 10.3 в УНФ 1.6

Обмен данными 1С Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 КА1 УПП1 УНФ Россия Платные (руб)

Перенос остатков, документов и справочников из КА 1.1 / УПП 1.3 / УТ 10.3 в УНФ 1.6. Обработка позволяет начать учет в программе "1С:Управление нашей фирмой" - перенести в нее из существующей базы "1С:Управление производственным предприятием 1.3" / "1С:Комплексная автоматизация 1.1" начальные остатки на выбранную дату, документы за период времени и также всю необходимую справочную информацию. По вашему запросу бесплатно добавляю в перенос дополнительные виды объектов (например, новые виды документов). Перенос включает в себя правила конвертации в формате XML, обработку для выгрузки и загрузки данных, а также инструкцию по работе. В стоимость переноса включена техподдержка в течение месяца с момента покупки, а также получение обновлений переноса в течение полугода.

15000 руб.

17.10.2019    6769    6    12    

Перенос данных из Управление торговлей 10.3 в Бухгалтерию предприятия 3.0 (правила переноса остатков, документов и справочников из УТ 10.3 в БП 3.0)

Обмен через XML Перенос данных из 1C8 в 1C8 v8 УТ10 БП3.0 Россия БУ УУ Платные (руб)

Правила переноса остатков, документов и справочников из УТ 10.в БП 3.0 позволяют как начать вести учет в новой базе БП 3.0, так и организовать регулярный обмен данными, вводимыми на стороне УТ 10.3. Перенос оперативно обновляем на новый релизы, предоставляем техническую поддержку. Возможно бесплатное выполнение тестового переноса данных перед приобретением нашей разработки.

10000 руб.

02.10.2019    5433    2    9    

Алкогольная декларация для 1С 8.1, 8.2, 8.3 (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 формы) УТ10.2/10.3, УТ11, УПП, КА, БП2.0/3.0, БП КОРП, Розница 1.0/2.1, Далион, Астор, УТАП и др. с подписью и шифрованием, редакция 2.3 Промо

Регламентированная отчетность Бухгалтерские Налоговые Розничная торговля Розничная торговля v8 КА1 БП2.0 Розница УПП1 БП3.0 УТ11 Розничная и сетевая торговля (FMCG) Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Рестораны, кафе и фаст-фуд Пищевая промышленность Россия БУ НУ Акцизы Платные (руб)

Сложности с подготовкой алкогольной декларации? Срок сдачи все ближе, а Вы не успеваете? Устали заносить/править данные вручную? Давит угроза штрафа в десятки тысяч или лишение лицензии? Бессонные ночи и потраченные на работе вечера в пик сдачи отчетности? Надоело формировать отчет для каждого клиента и отсылать вручную? Вам знакомы эти проблемы? Если да, то у нас есть РЕШЕНИЕ, которое Вам поможет! Автоматическое и ручное заполнение алкогольных деклараций по формам 1, 3 (производство), 2, 4 (использование), 5, 6, 7 (опт), 8, 9 (перевозка), 10 (использование мощностей), 11, 12 (розница, разделы I и II) по данным учета, проверка и шифрование, а также загрузка из внешних файлов и выгрузка в последнем актуальном формате 4.31.

20000 руб.

23.10.2012    209991    285    414    

Видя деньги

О жизни Бесплатно (free)

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    8197    0    1c-intelligence    94    

Куда и как расти

Личная эффективность Бесплатно (free)

Даже если сейчас у вас стабильная работа, это не означает, что завтра ситуация не изменится, вы не окажетесь на рынке труда в поисках новой должности. Какие специалисты сейчас требуются, и какие тренды превалируют на рынке IT и в сфере 1С, на конференции рассказал директор по развитию внедренческого центра «Раздолье» Андрей Мироненко. Он работает в качестве руководителя IT-направления свыше 15 лет, а в должности директора IT – 10 лет. Является автором различных обзоров, курсов и иных полезных материалов. Занимался подбором и мотивацией персонала, разработкой стандартов качества IT-сервисов, руководством проектами автоматизации (ERP, WMS и пр), имеет опыт организации розничных сетей, call-центров, запуска и сопровождения интернет-магазинов.

16.05.2019    11609    0    andironenko    26    

Универсальный HTTP-сервис на платформе 1С, аля HTTP-сервер с примером

Инструментарий разработчика v8 1cv8.cf Абонемент ($m)

Практический кейс построения HTTP-сервиса, который работает по принципу HTTP-сервера, с разбором всех методов построения и разработки класса задач построения личных кабинетов и сопряжения их с центральной базой.

1 стартмани

13.05.2019    26722    119    Diversus    42    

Удаленная работа. Как выбрать работодателя

Личная эффективность Бесплатно (free)

На что обратить внимание при выборе удаленного работодателя

15.11.2018    11650    0    sergey_garin    24    

В гости к отцу

О жизни Бесплатно (free)

Про старых и новых инженеров.

14.11.2018    7380    0    1c-intelligence    34    

Контроль отрицательных остатков в конфигурациях: УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Подробный разбор всех присутствующих в конфигурациях УТ 11, КА 2, ЕРП 2 вариантов контроля отрицательных остатков: по организациям, складам, оперативный контроль

08.11.2018    50223    0    ids79    73    

Обмен каталогом товаров между 1С и другими системами в формате YML (Yandex Market Language) Промо

Обмен через XML WEB Оптовая торговля Розничная торговля Оптовая торговля Розничная торговля v8 УТ10 УНФ УТ11 Платные (руб)

Обработка для выгрузки/загрузки каталога номенклатуры в 1С из формата YML (Yandex Market Format). В настоящий момент поддерживается выгрузка в YML из УТ11 и УТ10. Загрузки из YML в УТ11, УТ10 и УНФ 1.6. Обработки тестировалась на конфигурациях УТ 11.3.1.115 (управляемые формы), УНФ 1.6.9.36 (управляемые формы) и УТ 10.3.32.2 (обычные формы). Обращайтесь по вопросом адаптации обработки под другие конфигурации. Обработка предоставляется с открытым кодом. Кроме того, будет осуществляться развитие проекта. Выпускаемые обновления будут распространяться среди покупателей БЕСПЛАТНО в течение 1 года с момента покупки. Обратите внимание, что при чтении YML-файлов большого размера может происходить увеличение размера временных файлов 1С. Поэтому для быстрого чтения объемных файлов необходимо иметь соответствующей мощности ПК. Если есть потребность быстро загружать объемные файл рекомендуется использовать сервера, а не обычные ПК.

4900 руб.

18.05.2015    64060    110    48    

О главном инструменте разработчика, аналитика и руководителя

Личная эффективность Бесплатно (free)

Думаю, все были на собеседованиях и на вопрос «какие инструменты вы используете в работе», у всех заготовлен ответ про языки, библиотеки, среды разработки, базы данных и т.д. и т.п. В крайнем случае, у кого-то может быть припасена шутка про грабли и напильник. Ну и все доблестно перечисляют всякие XDTO и СКД, думая, что перечисляют невероятно важные средства разработки, в которых хорошо разбираются. Но правда заключается в том, что единственно важным средством разработки является ваш мозг. И вы абсолютно ничего не знаете о том, как он устроен.

10.08.2018    10772    0    m-rv    40    

Способы оптимизации переносов данных

Перенос данных из 1C8 в 1C8 Интеграция v8 КД Абонемент ($m)

Хочу рассказать вам про способы оптимизации разработки правил обмена в программе «Конвертация данных» второй редакции. Казалось бы, про эту программу и разработку в ней правил конвертации уже сказано все, что можно. Появились уже более современные и быстрые технологии. Почему же все еще она? Дело в том, что «Конвертация данных» второй редакции все еще актуальна для огромного круга задач. Она имеет очень широкую функциональность и позволяет реализовывать сложные алгоритмы. Годы идут, а люди продолжают ей пользоваться и у них возникает много вопросов по этой программе. Возможно, в будущем вы тоже будете заниматься такими проектами и столкнетесь с задачами, похожими на те, про которые я собираюсь рассказать. Мне хочется вам в этом помочь.

1 стартмани

02.08.2018    16512    11    primat    7    

Минимализмы 3

Практика программирования Универсальные функции v8 Бесплатно (free)

Очередная серия "минимализмов" [http://infostart.ru/public/306536/, https://infostart.ru/public/460935/]. Также, как и в предыдущих статьях, здесь приведена подборка коротких оригинальных авторских решений некоторых задач. Ранее эти решения были разбросаны по моим комментариям к чужим публикациям.

19.02.2018    44934    0    ildarovich    45    

Распознавание документов в "1С:Предприятие 8.3": расширение для типовых конфигураций. Промо

Обработка справочников Внешние источники данных Управление персоналом (HRM) Управление персоналом (HRM) v8 1cv8.cf Платные (руб)

Расширение для типовых конфигурация и для самостоятельной интеграции системы распознавания документо удостоверяющих личность и прочих документов непосредственно из информационных баз "1С:Предприятия 8.3". Расширение позволит не изменять типовой код конфигурации, расширить текущий функционал несколькими кликами мыши.

5000 руб.

26.01.2016    47957    62    0    

А чё это вы здесь делаете, а?

WEB v8 1cv8.cf Абонемент ($m)

Разработчикам тиражных обработок близка и понятна проблема обратной связи с пользователем. Много важного и полезного можно почерпнуть, зная, что делает бухгалтер, который запустил обработку. В большом мире вэба сбор статистики на сайте дело привычное и даже обязательное. Эта статья покажет практику применения инструментов сбора статистики из мира веба для обработок на платформе 1С:Предприятие.

1 стартмани

21.01.2018    22990    31    infosoft-v    42    

Одно Кольцо, Чтобы Править Всеми

Личная эффективность Бесплатно (free)

Рассказ о внедрении 1С. Необычный.

25.12.2017    15038    0    1c-intelligence    62    

Джеб Кличко

Личная эффективность Бесплатно (free)

Бывает же такое: 1Сник может учиться у Кличко

18.12.2017    16314    0    1c-intelligence    63    

Латентные паразиты

Управление бизнес-процессами (BPM) Бесплатно (free)

Вот вы сидите, и не думаете о паразитах. А они рядом.

04.12.2017    25852    0    1c-intelligence    144    

Комплект увольнения

О жизни Бесплатно (free)

Это все, что останется после меня. Это все, что возьму я с собой.

28.11.2017    26862    0    1c-intelligence    87    

Суррогаты

О жизни Бесплатно (free)

Статья о том, что вы и без меня прекрасно знаете. Но я напомню.

21.11.2017    28786    0    1c-intelligence    197    

Простой способ повысить шансы на победу, переговоры без поражения. Тонкое искусство переговоров для специалистов по 1С и не только. Часть 2

Личная эффективность Бесплатно (free)

После своей предыдущей публикации https://infostart.ru/public/690718/ получил много сообщений с вопросами. Один из наиболее часто повторяющихся – о том, как повысить шансы на победу в сложных переговорах, если этому никогда не учился? Конечно, от это вопроса веет верой в Гарри Поттера и его волшебную палочку, но мы точно знаем, что правильный ответ есть. Используйте принцип «всегда вдвоем». Это одна из самых простых и самых сильных манипуляций в переговорах.

07.11.2017    10298    0    user809424    17    

Кошка сдохла, хвост облез

Личная эффективность Бесплатно (free)

Практический прием для руководителя из арсенала системного мышления.

04.11.2017    17615    0    1c-intelligence    44    

Экзорцизм программистскими методами

О жизни Бесплатно (free)

Примеры из жизни о том, как инструменты на платформе 1С помогают компании изгонять зло.

24.08.2017    33677    0    1c-intelligence    59    

Рассылка СМС-сообщений через сервис SMS.ru

SMS рассылки v8 1cv8.cf Россия Абонемент ($m)

Простая конфигурация, позволяющая быстро организовать смс-рассылку через интернет-сервис SMS.ru. Конфигурация собрана на платформе 1С:Предприятие 8.3 (8.3.8.2088), механизм взаимодействия с внешним сервисом - http запросы.

1 стартмани

20.08.2017    11494    43    sdn-1    0    

Агрессия в переговорах

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие люди сравнивают агрессию с отсутствием такта и невоспитанностью либо с плохим настроением. И мало кто задумывается, что она может стать помощником, особенно когда идет речь о сотрудничестве или переговорах с партнерами. Чем может быть полезна агрессия и как правильно ею пользоваться, рассказывает бизнес-тренер, руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШИП» Дмитрий Коткин.

08.08.2017    12322    0    user809424    45    

Умный дом на 1С + ардуино

Практика программирования v8 Абонемент ($m)

Конфигурация для автоматизации быта программиста 1C и не только. В данной статье будет рассказано, как можно использовать 1С для задач, не входящих в стандартные рамки этой платформы. Например, управление домом. В качестве периферии для подключения будет использован микроконтроллер (МК) Ардуино, но на нём не будет никакой логической нагрузки, весь процесс будет проходить на сервере 1С. Работа с пинами ввода/вывода происходит напрямую из 1С.

1 стартмани

07.08.2017    20959    20    sasha777666    63    

Как я стал одинэсником и переехал из провинции в Москву

О жизни Россия Бесплатно (free)

История покорения Москвы.

29.07.2017    16840    0    DmitryKSL    132